当前我们所处的时代，以其Volatility（易变性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (复杂性)和Ambiguity（模糊性）被称为“VUCA时代”。简而言之，今天是一个测不准的时代，未来怎么发展，我们无法明确；新技术、新机遇何时出现，我们同样无法预估；与此同时，知识的快速应用，又让很多流程、设备、技术可以快速复制、迭代，决定其使用效果的，就在于“人”。因此，在不确定的时代，一支稳健、高潜力的人才队伍对于企业而言是非常重要的。

开春以来，集团各公司政务人员就马不停蹄地开展各项工作——在进行日常行政事务管理的同时，还要根据现有岗位缺编情况，有针对性地进行招工，并开展新工培训，帮助他们尽快融入企业、投入生产，实现员工稳定；要利用生产相对宽松的三四月，协助生产部门查缺补漏、改进提升，加强保障力度、提供行政便利，迎接即将到来的生产旺季。

在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，林树哲先生代表集团董事局，对集团今年工作提出了四点要求，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。

上期，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。出刊之后，得到了集团同仁的广泛好评，有一些读者还给本报发来信息，表示文章中翔实的内容、深入的思考，让他们“人虽未至而亦有所得”，各位管理人员所进行的不同层面的解读，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底，也给读者以触动和启发。

本月，第四期“二十一天写作计划”拉开帷幕。截止十四日，共有十五家企业、六十四位通讯员参与。两周来累计收到打卡作业七百三十九篇，总字数近二十七万字，是去年同期文稿字数的一点五倍。

6S管理的意义，并不仅仅在于生产现场，而会通过对环境、对员工面貌的改善提升，起到“筑巢引凤”的作用。一方面，整齐清洁的工作环境能够树立企业的良好口碑，吸引客户；另一方面，好的管理会吸引更多人到企业来参观学习，也会吸引更多人才到工厂工作；对于本公司员工而言，素养的提升，会提高员工的成就感和荣誉感，激发全体员工改善管理的意愿。集团各公司既要在思想上重视，也要在行动上落实，共同将6S管理落到实处、做出成绩。