现场管理不是个人行为，需要全体员工共同努力和参与。只有每位员工都树立起“从我做起”、“从身边做起”的意识，才能优化公司生产环境，做好现场管理。

今年以来，市场整体形势严峻，企业成本高企，而客单来价微薄，要想微中取利，生产计划就必须精益求精，就要锱铢必较，就要紧抠细节。年初，南益直属系统贯彻落实林树哲董事长“锐变鼎新、精准经营”的要求，对去年的生产数据进行梳理，找出影响效益的各类问题，并制定相应对策。当中的重点，就是要严把质量，提高产品合格率，增加出货。经过九个月的调整运作，已初见成效，前三季度比合同数多出货率从去年的百分之一点二八提升到百分之二，在订单量少于去年的前提下，多出货数已接近去年全年多出货总数。

“感时思报国，拔剑起蒿莱。”越是艰难的时候，越需要每一个普通的中国人挺身而出、奋发努力。这份拳拳报国心落到企业实际，就是要做好每一批订单，争取每一分利润，为企业、为社会创造更多财富；在发展的同时，坚定履行社会责任，推动经济和社会的不断进步，这就是对祖国最好的贡献。

在有限的资源条件下，如何破局而出，实现创新，是集团各公司共同面临的难题。“他山之石，可以攻玉”，要想解决这个瓶颈，我们不妨把视线投向外部世界，从别人的成功实践中寻求解法。

日前，参加南益技术研发中心首批吓数、画花“一体化工艺师”培训的十位师傅圆满完成了第一阶段的学习并通过考核。技术研发中心同仁亦将策划此次培训的思考与总结撰写成文，刊发于本期二版。此项培训有两个创新，一是将吓数、画花、编制工艺一体化打包，实现人员的“全面多能”；二是采用结对子、互教互学的培训形式，教学相长，互相促进。方法不一定人人适用，但文章中所总结出的创新的内在逻辑，却可以被大家掌握和复制。