为总结南晶公司经营改善的管理经验，在吕斯郎总经理的指派下，代表处成立专项调研小组，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，深挖其中的管理之道与克难之心。
一、把会开好，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到，今年是南晶公司会开得最多的一年，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会”，时间不用很长，参与者不用很多，以解决问题为目的，争取短平快、速战速决。这些有效会议所达成的强共识、强信息，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础。
1.建立共识、提升全员氛围。开会的首要目的，是要统一共识。今年困难大，公司必须要大刀阔斧进行改革，难免会有阻力，难免会有人不理解。因此，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性，就要形成全员共识。通过密切的会议沟通，总经理和中层管理先达成共识，再传达给基层员工，让他们知道大环境、形势是怎么样的，请他们理解当前企业所面临的困难，同时也告诉他们，公司在努力争取，希望大家齐心协力，共度难关。这样一来，在危机感中，全体员工更能够凝心聚力，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础。
2.加强宣导，提高团队执行力。开会也是对员工进行有意识的宣传引导的平台。发现质量问题，就要给相关操作人员通报提醒；大货的重点难点，也要多强调指导；有好方法、好典型，多宣传推广；理性对比生产效率质量，赢了就要总结优点，输了就要追根究底，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下，才能切实提高团队的执行效果。公司的调整改革，一定会有部分人抗拒及抵触，通过不断进行宣导，做思想工作，才能争取到员工的支持和认同，保证改革的顺畅进行。
3.传达信息，提升团队协同力。南晶所开的很大一部分会议，是用来解决执行过程中产生的实际问题的，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要。大会上，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明，大家集思广益，对团队来说是很好的启发和互动，个体对整体、对全局也更有概念；在实际操作中遇到问题，相关人员碰个头，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局，团队协同就提高了，后续执行也就能更加有效。
4.跟进结果，提高团队成就感。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果，一方面是做经验复盘，逐步建立知识共享系统，让大家都来学习借鉴，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；另一方面是跟进成果，通过梳理措施所取得的成效，也让执行者感受到成果带来的成就感，进一步提高员工的成绩感和荣誉感，激发他们再行动的动力。
二、强化团队，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位，就要把带兵的人放在首位，让听得见枪声的人做决定，充分调动中层管理人员的主观能动性。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来，年轻人敢想敢拼，思维活跃，给他们机会和平台，也明确权利和责任，大家就更有底气担当、作为。
1.提高效率，培养多功能工。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度，为他们“度身定做”生产任务及指标，想方设法帮员工改进操作、提高效率，让他们能够在既定时间内，保质保量完成工作。南晶公司筛选有操作基础的员工，适配相应的多功能工序，同时给予技术培训，让他们更快掌握新技能，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能，人员出缺时马上能顶上；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作，保证上下道工序的顺畅运作。
2.实时跟进生产，有意识简化流程。做好本职工基础上，各工序管理人员实时跟进生产进度，向上下游工序通报，及早发现问题、解决问题，一则避免量产后发现问题补救不及，二是能提前做好改善准备，方便员工提效提质，一线管理也更游刃有余，便利后续的流程简化，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关，节省时间、提高效率。各工序之间加强沟通协调，根据工作需求进行人员微调、置换，把困难内部消化掉，对工作效率的提高也有促进作用。
3.严格控制加织数，提高产品质量。今年来，南晶公司严格根据客户要求，按量做加织。积极和香港营业沟通，从毛料采购就开始把控，保证毛料利用率。在生产过程中，生产科给每个批号都设置了一张流程表，及时跟进数据更新。为减少次品，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查，督促员工提高质量意识，同时推行质量反追踪，分清问题责任，减少扯皮和内耗时间，也减少物料的无谓损耗。
疫情发生以来，南晶公司根据本厂实际，积极争取政府补贴；参与电费竞价，减少电费支出；以高质量口碑，尽量向客户争取更高单价，稳定生产、保证员工收入。这些措施有些是可复制的，有些也需要天时地利人和，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态，很值得我们学习。