日前，集团成功举办两场赛事，选手们皆满载而归。在泉州市总工会、泉州市人力资源和社会保障局联合主办的泉州市纺（针）织行业技能竞赛中，集团选手包揽全部奖项，以精湛技术与深厚底蕴赢得了充分肯定。与此同时，第八届“南益杯”知识竞赛亦反响热烈，选手们在新赛制中从容应对，展现出扎实的知识储备与良好的文化素养。

时序入冬，十一月的寒意渐浓，集团全年主要生产任务已基本完成。此刻，各工厂工作重心平稳转向内部提升。年度盘点、技能培训、设备检修、管理检讨、生产总结等工作全面铺开。这绝非松劲懈怠的“休整期”，而是我们主动把握发展节奏、厚植竞争优势的“提升期”。“闲时勤磨砺”，就是要充分利用好这段相对从容的时光，磨砺内功、强健根基，以实实在在的作为，为新一年的扬帆远航备足马力。

在今年的行政管理考评中，我们与部分车间管理人员进行了深入交流，欣喜地发现他们不仅扎根生产一线、实践经验丰富，更在具体工作中形成了许多有价值的思考与总结。这些经验源自实际、贴近现场，既有扎实的操作基础，又具备相当的管理借鉴意义，是推动企业管理提升的鲜活素材。

近年来，集团大力推进智能制造转型升级，一批批先进的吊挂系统、自动化设备相继投入车间，成为提升生产效率、夯实竞争力的硬核力量。然而，在近期的行政管理工作考评中，我们发现，各公司智能吊挂系统主控电脑“非正常关机”老问题依然存在。此事虽微，却向我们发出了一个不容回避的叩问：斥资引入的智能设备已悉数就位，我们与之匹配的管理体系、认知水平和操作素养，是否也已同步到位？

三十五载光阴流转，五百六十余期墨香沉淀。在《南益管理通讯》创刊三十五周年之际，回望这条由岁月与奋斗共同滋养的“绿荫大道”，这份报纸恰是路上最忠实的同行者与记录者。它深深扎根于南益沃土，已然成为这片繁茂“绿荫”中生机盎然的一枝。此刻驻足凝望，我们既欣喜于“来时路绿荫依然葱茏”，也在审思如何让“黄鹂新声”更添清越，滋养更广阔的天地。

六月至八月，旺季生产号角吹响，机器轰鸣中货期迫近。这既是企业创收增效的黄金期，更是检验各公司管理成色的关键考场。同样的订单压力下，有的团队左支右绌，陷入“订单追人、疲于救火”的困境，效率与质量双双承压；有的团队却从容调度、忙而不乱，产量与品质稳中有升。这冰火两重天的背后，正是管理理念与作为的差距。旺季如同试金石，清晰映照出管理根基是否扎实、干部角色定位是否清晰。而那些稳健前行的团队，其管理之道值得我们深思。