三十五载光阴流转，五百六十余期墨香沉淀。在《南益管理通讯》创刊三十五周年之际，回望这条由岁月与奋斗共同滋养的“绿荫大道”，这份报纸恰是路上最忠实的同行者与记录者。它深深扎根于南益沃土，已然成为这片繁茂“绿荫”中生机盎然的一枝。此刻驻足凝望，我们既欣喜于“来时路绿荫依然葱茏”，也在审思如何让“黄鹂新声”更添清越，滋养更广阔的天地。

六月至八月，旺季生产号角吹响，机器轰鸣中货期迫近。这既是企业创收增效的黄金期，更是检验各公司管理成色的关键考场。同样的订单压力下，有的团队左支右绌，陷入“订单追人、疲于救火”的困境，效率与质量双双承压；有的团队却从容调度、忙而不乱，产量与品质稳中有升。这冰火两重天的背后，正是管理理念与作为的差距。旺季如同试金石，清晰映照出管理根基是否扎实、干部角色定位是否清晰。而那些稳健前行的团队，其管理之道值得我们深思。

六月，我们还要谈谈“安全”这件事。今年全国“安全生产月”主题旗帜鲜明：“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”，为我们敲响了警钟——安全大厦的基石，建立在每位员工对身边风险的敏锐洞察和主动清除；应急响应的底气，来源于日常工作中每一处隐患的及时发现和彻底整改。

五一劳动节前夕，集团工业培训中心第七届吓数培训班十二名学员顺利结业。这不仅标志着他们个人技术能力的跃升，更见证了集团吓数培训从传统师徒制向现代系统化培养模式的重要转变——这种转变既遵循 “授人以鱼不如授人以渔” 的教育哲学，更践行着集团“以人为本” 的发展理念，为企业技术人才培养写下了朴实而厚重的注脚。

​ 开春之际，正是全年工作谋篇布局的关键期。今年集团订单量再创新高，但货期集中、产能有限，如何利用好淡季窗口期，为旺季生产留足空间，是当前的重中之重。全体干部职工需以董事长提出的“稳住大局、提升实效、内外兼顾、做强实力”为行动指南，拧成一股绳，打好开局战。

产前会作为品质控制的前置防线，其重要性不言而喻。在我们集团，开产前会是老传统了，但是在节奏快、压力大的新形势下，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，使之更加适应当前的生产运作需求，为产品的优质高效提供有力保障。