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  • 01 2026-07

    谋定后动 方能张弛有度

    《孙子兵法》有云:“多算胜,少算不胜,而况于无算乎?”在纺织制造行业,这句古老的智慧被浓缩为四个字——谋定后动。当前,集团各工厂全面进入生产旺季,订单集中、交期紧迫、复杂款式与特种工艺占比持续走高。越是风急浪高,越需稳住舵盘。旺季生产不是盲目拼体力的“百米冲刺”,而是一场有节奏的“系统战”。 真正的破局之道,在于向“谋”要效率,向“预”要产能,向“协同”要突破。
  • 01 2026-06

    再谈“今天的质量就是明天的市场”

    日前,南益电脑公司历经四年严苛核验,正式获得优衣库“FQC 100%全检大货”授权。继南江公司之后,集团再添品控标杆。在利润日益收窄、标准持续走高的当下,这份认可不仅意味着第三方检验费用的节省,更标志着我们的质量管理从“被动接受检验”迈向“主动赢得信任”。
  • 01 2026-05

    熔炼团队合力 精研技艺匠心

    五一劳动节,是致敬每一位劳动者的时刻,更是审视劳动价值、感悟劳动意义的契机。四月下旬,集团有序开展南顺公司团建活动、毛衫系统第八届吓数培训班结业两大重点工作。前者锤炼的是集体协同的软实力,后者打磨的是单兵实战的硬功夫,两者叠加,恰好从两个向度回应了同一个核心命题:如何让劳动者变得更强。
  • 01 2026-04

    强化职能“软实力” 增益发展“硬支撑”

    在制造业微利化与员工结构老龄化的双重压力下,集团正面临“效率”与“耐力”的极限大考。客户对品质和交期的苛刻要求,倒逼生产一线必须像精密齿轮般高速运转;而订单减少、利润微薄,则要求我们必须从管理的每一个缝隙中“抠”出效益。应对新考验,职能部门要主动提质增效,为集团破解发展困境、实现稳健发展提供坚实支撑。
  • 01 2026-02

    让企业文化的种子在海外生根

    近日,越南南益公司为期三天的管理干部培训班顺利结束,二十一名中越学员收获满满,圆满结业。这不仅是一次着眼于团队成长的集体学习,也是南益文化在海外团队融合中的一次有益实践。
  • 01 2025-12

    在“快板”中突破 于“慢板”中深耕

    日前,集团成功举办两场赛事,选手们皆满载而归。在泉州市总工会、泉州市人力资源和社会保障局联合主办的泉州市纺(针)织行业技能竞赛中,集团选手包揽全部奖项,以精湛技术与深厚底蕴赢得了充分肯定。与此同时,第八届“南益杯”知识竞赛亦反响热烈,选手们在新赛制中从容应对,展现出扎实的知识储备与良好的文化素养。
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