最近我们走访了几家企业，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，员工们的积极性非常高，工作很认真，自己琢磨着怎么把货做快做好，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，他们说：“来到这个厂，我们真的很幸运，外面的人没货做，我们的货做都做不完。我们多做点、做好点，厂好了，我们才能跟着好。”朴实的话语令人感动。

       的确，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，对于许多企业而言，这一年是难关中的难关，撑不过就要退场；也可能是泰来前的“否极”，抓住机遇就能翻身。今年以来，集团所面临的形势依然不容乐观，但在全体干部职工的共同努力下，我们多策并举、内外合力，积极应对疫情挑战，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。时至今日，我们的努力初见成效。

       正如员工所说，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。但是以往的经验也提醒我们，越是赶货，越要静下心来安排；越是忙时，越要秩序井然。

       井然的秩序包括两个部分，一是要做好生产秩序的井然。时间紧迫，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，尽量避免浪费和返工，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，同时抓好生产现场的安全和质量控制。尤其是安全管理，更是重中之重。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，员工在办公场所私拉排插，造成安全隐患，而基层管理者安全意识弱化，这就很可怕了。

       井然的秩序，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，工序会有瓶颈，货期可能告急，这时候，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。越是忙时，越要站在“大我”的角度，做好“小我”的职责，这才是企业发展最根本的秩序所在。

       当然，有忙时，自然也会有闲时，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，无可避免，因此我们在心态上一定要调整好，要“顺其自然”。当然，顺其自然，并不意味着“放牛吃草”。时序轮转，秋收冬藏，冬天的蛰伏，是为了给春天的勃发积蓄力量，这才是自然的规律和法则。因此在相对闲暇的淡季，集团广大干部职工依然不能松懈，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，帮他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的工作进行复盘整理，总结经验、发现问题，以实践为鉴镜，找不足之处，挖优化可能，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看，预判未来的形势发展，提前做好管理结构调整和人员优化，为来年做好准备。

       “忙时井然，闲时自然”，企业如是，对员工而言亦如此。南益是我们共同的企业，要靠大家一起来办好。只有大家都稳住心态，在做好自己的本分的同时，不断追求“多快好省”，我们的企业才能水涨船高，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。