为总结南晶公司经营改善的管理经验，在吕斯郎总经理的指派下，代表处成立专项调研小组，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，深挖其中的管理之道与克难之心。

今年以来，新冠疫情的暴发和持续，对全球经济产生了深远影响，尤其是出口纺织制造业，随着外部行业环境的日益严峻，企业的经营面临着非常大的困难和挑战。在过去的三个季度里，集团企业顶住压力，顺利地完成各项工作任务，有些企业还取得了较好的效果，在困难的底色下尤为亮眼。比如南泉、南晶公司，他们的经验就很值得我们学习。

最近我们走访了几家企业，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，员工们的积极性非常高，工作很认真，自己琢磨着怎么把货做快做好，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，他们说：“来到这个厂，我们真的很幸运，外面的人没货做，我们的货做都做不完。我们多做点、做好点，厂好了，我们才能跟着好。”朴实的话语令人感动。

南益在中国大地上发展，也离不开党组织的强有力支持。一九八一年，林树哲先生带领南益集团回乡投资，在南安官桥创办了南丰针织厂。南丰厂一开始和南安锅犁厂合作，租用他们的车间做厂房。不久独立设厂，锅犁厂三十多名员工也正式转入南丰，其中有五名党员。面对创业之初的种种困难，党员干部奋发作为、勇挑重担的先锋模范身影，给管理层留下了极为深刻的印象。林先生希望在南丰也能成立支部，继续发挥党组织的作用。在南安县委的重视和支持下，一九八四年，南丰针织厂成立了党支部，成为全国第一家成立的非公有制企业党组织；一九九七年，南益集团党委成立，成为福建省第一个跨区域的非公企业党委。

小洞不补，大洞叫苦。“只错一点点”的背后，是对隐患的忽视，责任的缺失，最可怕的是，如果所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度，整个团队的严谨工作、认真负责的正向氛围荡然无存，就会引发大问题、造成大损失。我们要严防小错，从长远来看，也是为了肃清工作纪律、保证团队质量。

劳动发展到今天，工具不断进化，工作场景、劳动对象日新月异，人的素养在劳动过程中起着至关重要的作用，因此，劳动者必须成长，要掌握更多技能，要接触更多知识，要让自己成为工作中的多面手，思想上的全能军。