上月中旬开始，泉州代表处组织考评小组，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评。今年考评比之往年有两个改变，减去复评环节，并增加了员工面谈的考核形式，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。更为立体的考核方式，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在，其中又以消防安全管理为最。

上月底，第十一届“南益杯”十大歌手赛决赛在南湖公司成功举办。从海选中杀出的二十名选手和南湖的舞蹈演员们共同为到场嘉宾、领导及南湖同仁们贡献了一场精彩纷呈的视听飨宴，展现了南益人的多才多艺与飒爽风姿。

进入十月份，天气逐渐转凉，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。过去的几个月里，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，成功完成了百分之八十的订单任务。年中我们预判的“硬骨头”，已经啃下了一多半，这是十分令人欢欣鼓舞的。

上期，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生存，创新中求突破——南江改革管理工作的一点体会》一文，句句干货，拳拳到肉，字里行间感受到作者的用心，也受到了读者的热烈好评。

时序进入九月，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在过去的几个月里，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，应对订单与货期的双重考验。我们既要从挫折中吸取教训，也要在成功的案例里探寻经验。八月底，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有很多，南江团队的默契配合是一方面，在生产管理上不断推行精准化，才是他们积小胜为大胜的关键所在。

据报道，八月四日清晨五点，晋江一家雨伞厂发生火灾，大火导致三层楼高的铁皮厂房变形坍塌，雨伞等货物被压在底部持续燃烧，给消防扑救工作增加了很大难度；八月六日晚十一时左右，晋江七匹狼公司仓库着火，火势冲天，出动了二十辆消防车参与扑救；八月八日中午十二时许，晋江一布料仓库突发大火，铁皮搭盖的仓库被烧塌变形，火场内不时有布料堆垛复燃，消防人员扑救了三个多小时才彻底排除险情。相继发生的这三起企业火灾虽然没有造成人员伤亡，但是产品、厂房、设备等损失也十分惨重。对同是制造业企业的集团公司来说，这些发生不久、近在身边的案例，就是我们的前车之鉴。