车间管理的要点之一，就是要与员工建立融洽关系，并使对方服从你的合理安排。在这其中，交流的语气、态度如何直接影响车间管理，它就是一门功课，而学好这门功课是相当重要的。车间管理应掌握好技巧，与员工能够进行温和交流，要会以心比心，与她们共同面对问题、解决问题。

       比如我们缝盘主任，她的管理方式方法能让整个车间都很信服，首先第一时间她很关注员工的情况，每天坐在收发室她会先观察一番，有没有工人缺位的，咨询各组长是什么原因，是生产批号不好做心情烦，还是家里有事来不了，找到症状一一排解，为员工带来温馨关怀，同时也提高生产效率。

       缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间，且工资还不能比正常加班少，让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨，会有耐心的教导，帮她们想想策略，每一个车间的工作范围和内容都不同，但员工素质基本是一样，所以管理者应多耐心去与员工沟通，主动去帮助她们，足以获得她们的信任，这样车间气氛就更为和谐。