制造企业大多实行工资计件加超额奖励机制，这种机制对激发员工内在积极性确实发挥了有效的作用。另外，给员工下达定额目标任务，其实也是激励机制重要组成部分。

       制造型企业员工由于入职门槛低，人员综合素质差异性相对比较大，因而，对本职工作的投入的热情也自然而然存在一定的差异，例如：对优秀的员工，只要有工资计件加超额奖励机制存在，她们就本身就会全身心投入工作，在其自身工作效率上来讲，可以说是近乎无差了。但对于一些自觉自律性较差一些员工而言，企业对其实行定额目标管理，以提升其工作效率，最终提高企业效率，就显得相当有意义了。

       目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理其实就是企业为完成一个阶段的任务，将具体工作细化、量化到每个相关员工身上，把广大员工的积极性充分调动发挥出来，最后达到完成总目标任务的目的。

       由于生产任务的完成终归于一线员工的共同努力，因而，作为基层车间就必须有效组织生产。车间在分解阶段性生产任务时，最终必然需细化员工每天生产目标任务，因而，车间必然要对每个员工进行认真的能力评估、提升空间评估、分解任务数评估。同时，分解的目标任务既不能太高，避免员工因用心努力也难以达成而灰心丧气。目标任务也不能太低，否则失去定额目标任务的意义。

       目标分解后，车间班组要每天及时汇总评估一线员工任务达成情况，对达成较好，还有一定空间提升的，可适当再调高目标任务。对达成较差的，更要分析其内在原因，设法帮助其进步。车间每天通过跟贴跟紧的办法，尽量达成当天生产目标任务，并要对存在的障碍问题及时纠偏纠正、及时调整调节，确保生产进度按预定计划正常进行。阶段工作任务完成后，车间还需及时进行得失总结，为更顺利开展下一阶段任务奠定基础。

       目标管理是一项长远的、系统性的工程，企业若能长抓不懈，更能推动企业高效不断的发展，企业必能获得长久持续的生命力。