时间转眼就过去了，距离我参加集团第39期轮训班学习已过数月。非常感谢集团及公司领导给予我这次学习的机会。8天的学习时间虽然短暂，却为我打开了一扇通向新知识的大门，认识了各兄弟厂、各工序的同行，留下了许多美好的回忆。

       第一堂课是“记忆犹新”。老师在课堂上告诉我们，人与人之间少不了“沟通”，而在沟通中，我们要做到含义深刻、文字清晰、语气温和、态度和善，这也是做人、做事的基础。遇到事情要有一颗“平常心”来对待、来处理。生活、工作中要懂得感恩，感谢父母给予我们生命、感谢公司领导给予我们工作。感谢同事之间的默契配合。做事、做人要懂得尊敬他人，不论职位高低，这也是做人最基本的原则。这些话语，让我受用无穷，对我回来后的工作生活，产生了非常大的正面影响，感谢老师，让我更深刻的明白了这些道理。

       培训的另一个重点是精益生产，这也恰恰是我的薄弱之处。面对竞争日益激烈的市场，精益生产是企业生存发展的一种最佳选择，通过各种管理工具如系统结构、人员组织、运行方式和市场需求等方面的变革消除生产过程中的浪费，使企业走向精益化。通过实行精益化生产，提高产品质量，降低成本，提升管理水平以达到精益管理的目标。一般传统的生产企业在运输库存、动作过量生产和缺陷等方面会造成浪费。库存是浪费、等料、等人、等机器是浪费。通过创新改变这种生产管理方式采用多品种、小批量、点对点、短交期的生产模式，建立标准化生产，找出浪费的环节，想办法解决不再浪费。

       生产过程中实行按节拍生产，通过团队协作推行标准化作业，让错误降到最低，从质量要效率、IE管理涉及秒表方法研究，企业再造人力资源、管理等，通过战略、统筹生产与管理达到提高生产效率的目的。创新是企业发展的不竭动力，我们要通过IE技法激发不断创新，实现精益生产、节约成本、改善不必要的动作，提高效益。在这个万众创新的时代，希望我能够将所学到的知识和获取的一些经验与我们的团队分享，共同进步、发展。为南顺这个“大家庭”创造更多的价值、更灿烂的前景。