有的人认为性格外向的人适合做管理，有的人认为性格内向的人不适合做一个好管理者，事实是这样的吗？不是的，管理者需要结合工作的环境和工作习惯来讲管理风格，盲目模仿别人的管理风格，后果可能惨不忍睹，不但没学到别人的精髓，还丢了自己的个性。所以我们作为管理者不但要了解管理的风格有哪些，各种风格运用在哪些情境，还要结合实际工作加以应用调整，从而找到属于自己的管理风格。

　　管理风格分为指令型、参与型、教练型、共识型、合作型和专家型。具体如下：

　    1、指令型的管理风格在职位中起主导作用，下属要顺从、执行上级的安排指令，普遍被应用于我们生产制造企业中，它能够快速决策并执行工作任务的安排。比如工作中的计划安排、目标设定等，当然这种目标是可以衡量、量化的及具有时效性的前提下。这种权利是组织架构赋予的权力。

　    2、参与型管理风格适合运用在团队的共同目标和价值观而努力，管理者需要通过沟通、倾听、说服的等方式展开工作。比如由于突发事件导致计划被打破，需要重新协调安排等，强调管理者本身的沟通能力。

　    3、教练型管理风格适合帮助培养下属的成长，当下属遇到困难时，不断对下属的工作提供建议，使得下属不断得到提升，让下属快速的适应工作岗位。让下属的潜能发挥达到最佳状态，让下属成长，并最终获得影响力。

　　4、共识型管理风格适合运用在决策拟定时，鼓励所有人参与决策并提出建议，进行头脑风暴，只有决策时间充裕的情况下采用。比如工艺和技术的研讨，管理创新等方面，共同出谋划策，增强下属的参与感，对于建议的采纳是趋于平等的。技术是没有等级之分的，同时不会伤害不同提议者的感情。

　　5、合作型管理风格适合运用在团队成员之间，建立起感情纽带和信任关系，看重团队的和谐氛围，管理者与下属建立起相互理解的关系，这种关系可以激发出下属高度的忠诚和信任。有情感有信任的基础，员工也会站在团队的角度思考问题，从而有利于工作的开展。

　    6、专家型管理风格适合运用在技术小组、集团的内训和各类咨询机构的组织等。在很大程度上依赖于自己的专业知识，善于倾听反馈意见，其他人的建议，同时也要求管理者和下属都表现出相当的专业知识和业务水平，通过专业的知识为学者提供知识支持，而非情感支持。 

　　综上所述，每个人都有独特的性格特征，所采用的管理风格也不同，所以需要结合实际工作的环境特点采用适合自己的管理风格。比如具有创新部门就不适合采用指令型，因为这样会扼杀创意的产生。而想让自己成为成熟的管理者需根据环境与员工不同情境而调整自己的管理风格，非一成不变。