当前羊毛衫针织企业经营上困难重重，面临着经济不景气、市场竞争日益加剧、原材料成本飞速上涨、用工成本不断上升等种种因素与压力。营业接单难度增加，且来价越来越低，利润也越来越薄。如果不改变现状，竞争就更加困难，甚至是不足以维持生存，更谈不上再图进取。

　　首先，应改变观念，改变企业团队的协作性。企业中的团队成员应建立一种互相信任、紧密配合、相互协调的关系，不能存在那种斤斤计较、各自为政的思想。企业的产品能否顺利制作完成，不是单靠个人或个别团体，也不在于企业团队的大小，而应取决于企业团队的成员之间能否合力同心、相互配合、共同前进，有较高的默契度。只有企业全体团队成员心往一处想，劲往一处使，才能构建出和谐的团队，创造出更加优秀的团队，使企业更加健康稳步的发展。

　　其次，要改变心态，提升企业执行力。企业的战略与计划是必须通过执行才能完成，只有执行力才能将这些落到实处，并有效地联接和整合起来，没有执行力就没有核心竞争力。

       目前比较常见的执行力问题包括：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多；有效沟通少，交流不够，切人不够；检查监督、指导少，问题追究责任不够；奖罚少，不能及时、公平；员工主动参与少，找借口等等。

　　企业的一切经营管理环节，都有改变的空间，除了在企业管理方面下工夫外，更为重要的是要提高员工的素质，团队的素质。将来为集团发展作出自己应有的贡献。