在南湖有这样一句宣传标语：用心态提高生产效率，用智慧改善工作方法。心态和智慧的字眼，一直在我脑海里徘徊。

　　我个人认为提高工作效率方法：1、保持最佳的工作态度。工作态度就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作态度成为提高工作效率的前提。

       2、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。在工作中如果我们能够以良好心态，应用智慧改善工作方法，就能事半功倍。

　    记得去年底，有一批优衣库毛衫特别难承做，毛料材质特殊、易滑。我是做缝上袖工序，缝一个袖子缝线要断两三次，由于缝线易滑，还打很多小结，正当我急得不知所措，心情异常烦躁时，看到邻座同事不仅在缝盘线架左右各夹个夹子，还用绳子绑住缝盘机架摇动的那根枝杆上，缝线就不会出现打小结现象，也就不容易断线了。我看着也跟着模仿起来，这招真管用。这是与缝盘相伴相随了十几年的郭春秀工友积累的经验，这个好方法也在车间里做了推广，让员工们喜滋滋地顺利生产运作。

　　生产中，丰富的实践经验可以调节工人心态，避免出现阻碍生产的“绊脚石”，在动作上浪费过多工时，大大提高生产效率。

　　去年，后整春燕主任接到78000个手工蝴蝶结的订单，任务艰巨，时间紧迫，她用所学的IE七大手法灵活地学以致用，1.动作改善：通过观察固定蝴蝶带尾形由原先加针十针减到2针效率提高50%，每小时多作5个。2.防错法:制作模具量尺寸，使每个尺寸标准度达100%。3.五五法解决瓶颈:分工明确实行两人一组，减免搬运动作浪费工时提高效率。

       在IE引导的持续改善过程中，她们再持续改善了两点：1.动改法指引模具改良，模具由原先直角易刮手不易拿剪成半圆不刮手易拿的。2.人机配合法指引我们人和辅助工具配合。使工人生产效率再提高15%。

       经过一次又一次的改善，生产效率一次又一次提升，78000个蝴蝶结既采用简便的模具，又改善了人机配合法，使工人在生产中心情愉快，高效率、高质量地提前完成了生产任务。

　    在针织行业上，进行新技术培训，把所学的知识理论与实践相结合，一边实践一边改善，只有不断地学习新技术，新知识，灵活地学以致用，不断地积累生产实中小妙招，是企业铺向成功之道的长远武器之一。