12月11日集团组织纺织系统各公司厂级管理参观泉州知名企业乔丹和柒牌，我有幸参加了此次参观活动，感受颇多，受益匪浅。

　    在乔丹，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。

       其一，每个月各工序的光荣榜（优秀管理、员工之星）、流动红旗，虽然是一种精神上的鼓励，但是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的工作氛围和努力拼搏的主人翁精神。

       在这样的氛围之下，员工不会出现“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不负责任的工作态度；出现问题了，大家也能够主动想办法解决问题，工作上的事情就是大家的事情，这就实现了正能量的传递。

　    其二，每日十分钟的生产碰头会，把当天出现的问题及未完成的工作及时通报出来，分析原因并制定改善措施，再及时将问题通报给有关的管理及员工，增加透明度，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决方案，有议、有决、有跟进、有效果，改善立竿见影，并没有流于形式，看似简单的碰头会，每天坚持能够开出效果，就是一种不简单。

　　其三，乔丹是2018年才推行的IE管理、精密生产，短短数月已经有几百万元的利润，因为乔丹人知道IE不是“口号”，而是一项实实在在的改革，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生，可能会有些人不理解、不支持，只要我们管理层齐心协力，把这把火烧起来，一切困难都会迎刃而解。”

       乔丹的经验可以借鉴，我们纺织系统的IE管理仍处于起步阶段，IE管理应该从龙头——办房抓起，贯穿整个生产流程，在举步为艰的生产经营中，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要。

　　在柒牌，智能化的大生产，以机器生产代替人工生产，已经引领行业，而生产管理推行的“阿米巴”更是超越IE管理，在阿米巴经营方式下，企业组织可以随着外部市场环境的变化而不断“变形”，调整到最佳状态，适应市场的变化，在逆境中求生存。

　    在介绍到招工、稳工问题时，人力资源部的张经理告诉我们：

       一切为员工着想，知道员工之所想、之所求，为员工办实事，是柒牌招工、稳工重要策略，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办各种活动，感恩节为员工的父母送去温暖，寒暑假接外省员工的孩子来厂与父母团聚……消除员工的后顾之忧，从而赢得员工家庭的支持，这一系列的做法非常走“心”，在工源短缺的今天，能够挽留住大批熟练工，这些经验值得我们学习。

　　参观让我们增长见识，开阔思路，面对风云突变的市场环境，唯有更新观念、大胆改革、锐意创新，在逆境中求生存、求发展。