当今社会，作为劳动密集型的企业，不仅正在面临着用工成本高企不下的“痛点”，更难的是对员工的管理，似乎“晓之以理，动之以情”的时代正在走远……

       我们都知道，现在制造业工源紧缺，很少新人入行，而员工流失又很容易——随着大家个人意识的增强，稍不如意，可能就会“用脚投票”。对于车间管理来说，他们为了更好的留住员工，同时为了建立较强的“人际关系”，会经常把制度规定放在“讲人情”后面，公司的制度执行就会滞后，以至于人情大过于管理。可怕的是，好多基层管理人员总是把生产不好安排、用工短缺和很难留人作为借口，这是很“危险”的信号啊！

       我们常说：没有规矩不成方圆。可现实中，很多的规矩和制度，却是在我们自己手中被破坏掉，这是很不应该的事情。制度是维持一个企业正常运作的根本，也是员工身心健康和财产安全的保障。因此，请大家要正视问题，让制度管理高于“人情管理”，通过有效的制度规范，再辅以相应的管理手段，在一定程度上让你的下属员工信服和理解，这样才是双赢，切不可一味的整天想着按讲人情的处事方式。

      “人情管理”终究是暂时的，总有用完和变弱的时候，最后的结果可想而知。