俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨。晨会虽然时间很短，但却是企业部门信息沟通、员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，对每件事进行梳理和控制，达到改善员工精神面貌及工作效率的目的。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯，促使员工不断改进。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通。晨会开好了，对团队建设的好处无疑是巨大的。

　　晨会是班组建设的重要平台，开好晨会，就能事半功倍，那么如何打造高质量晨会呢？我们要把握关键，把晨会开成有计划的晨会、有士气的晨会、有活力的晨会、做到全面管理的晨会。

　　开好班组晨会，有五大要点：

　　一、会前准备是保证会议有效的核心。很多部门召开晨会完全依靠班组长的临场发挥，但班组长大都不是管理专业人员出身，也不具备很深的演讲功底，因而就需要充分做好会前准备，准备好讲话内容等。

　　二、一声问候、相互关怀。温情的话语会传递给员工温暖的情绪和积极向上的动力，把大家从松散的个体凝聚在一起，统一目标、统一行动，共同做好一天的工作准备。在晨会中，不单单要让员工做听众，也要员工发言。说永远比听更容易进入状态，只有让员工发言，才能让员工真正的参与到晨会当中来，调动起员工的情绪和积极性。

　    三、进行当天工作计划的部署和安排。首先，总结前一天的工作，通报工作及生产情况、质量等问题，对前一天表现优秀的员工提出表扬，鼓舞士气；其次，对相关制度、流程进行培训考核、问答；再次，安排当日工作任务，具体到班组或者个人，强调当日工作的目标和注意事项，最后，对昨日表现不佳的个人或不良现象提出间接批评和直接指导。

　    四、安全提醒和温馨提示。组长要对大家进行关键要点的提醒和强调，包括工作中可能会存在的安全隐患、注意事项，设备操作中需要及时更新和注意的地方，甚至包括天气变化等，都要有所关注。

　    五、树立榜样，给员工找一个学习的标杆。晨会也是传播企业文化的媒介，可以培养员工好的行为观念，通过晨会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加强宣导，从而提高全体成员整体素质。

  　  有的班组是为了完成任务，开晨会只是流于形式；有的不求会议效果，只顾自说自话；有的只讲事件，不给纠正的指导方法；有的只安排工作，不会把企业动态和相关规范要求对员工进行传播和宣导。这样的晨会是残缺的，对晨会这个阵地没有好好利用，是一种资源上的浪费，是一种不负责的表现，大家一定要重视。

       俗话说“千人同心。则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”意思就是，一千名员工齐心协力，拧成一股绳，就可以发挥出超过一千名员工的力量，但是即使有一万名员工却不能团结协作，没有凝聚力，结果恐怕就连一个人的力量也比不过！

　　晨会是员工新一天的工作开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的晨会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励。