为了创建干净、整洁、舒适、合理的工作场所，树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明，素质过硬的员工队伍，同时提升公司管理及文化建设，公司一直大力推行6S管理。我们缝盘车间积极响应，针对整理整顿制定以下规定：

　　1、将现场物品加以分类，分为有用和无用两类。有用之物将做好标识放入框内，无用立即做废弃物处理，从而达到工作现场整洁、卫生、有序。

  　  2、缝盘车间生产大货后，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或及时退回毛料组，有翻单就可重新利用。

  　  3、指定位置摆放缝毛：例如正在缝制大货时在指定的货桶外面贴好标识、分缸号、分批号、分颜色；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及颜色乱放等行为。

  　  4、工作区、物品放置区、通道设置明确标识；现场所有物品要按规划好的区域合理放置，未缝制和已缝制，未查和已查好的要严格要求放置已明确指定的货桶内。

  　  5、员工工作机台要摆放整齐，做好标识、编号要张贴，工作台面要保持干净、整洁；与工作无关的不得摆放在工作台面上。

  　  6、提高每位员工的消防安全意识。因为安全无小事，管理要防范于未然，因此我们要求车间任何一个安全通道都不能堆放任何物品；消防栓前、配电箱周围都不能有障碍物；一定要确保安全畅通。

  　  以上几点是我和大家分享的6S管理其中的心得体会。我相信无论做什么事都要从小事做起，从自己做起，认真对待每一项工作、每一件事；只有想不到的，没有做不到的。