“人非圣贤，孰能无过。”

       “一点半点过错，谁没有？别老是用放大镜夸大问题！”

       “你也有失误的时候，我都没说什么，大家同事一场，相煎何太急。”

       “一点小问题，你直接处理一下不就好了，干嘛退来退去，不要太斤斤计较了，如此较真，你不累啊？”

       车间里时常能听到诸如此类的言论，开口即是些先哲圣贤的大道理，不仅冠冕堂皇，言语之间还在道义、格局上尽显高人一畴。实则，不过是有意无意为自己的工作态度不严谨找诸多托词，认为睁一只眼，闭一只眼就可以过去的事，没什么大不了。还有些明显是自已犯错，却不知悔改，还能理直气壮，盛气凌人的甩锅他人！

       而那些认真对待工作的人，却被诟病为“斤斤计较”。说到“斤斤计较”在很多时候都会被理解成心胸狭小的市井小人，然而就是这种“斤斤计较”在各种明哲保身的处世箴言中未被同化才更显难能可贵，遗世独立，是对自己强烈责任感的初心不变。如果在整个生产运作中，每个工序都有这种贯以始终的“斤斤计较”，就能保证生产链的高质量。

       “斤斤计较”分两个过程，先己后人。首先勇向自己“斤斤计较”，少一点自我原谅，不自我宽恕。能正视自已失误，敢向自己伤口撒盐，让痛促使自己痛下决心清醒头脑，错了要认、要有所担当，并拿出具体措施立即行动，主动改过。

       初办是样办开发的第一步，长期以来初办的尺寸、做工细节、设计思路等等方面，尺度都放得较宽，只因为一句话：初办嘛，谁能一次做好，小问题下次改，要不怎么叫初办。但技术中心今年对自己“斤斤计较”的“较真”了。4月份，组织“反面教材专题会”，将平时开发样办出现的失误进行总结，以往鉴来，以一个一个的身边现实的个案为突破，进行实际案例分析，相互分享经验，避免样办开发时重蹈覆辙，少走弯路，是自我批评中的自我培训。这些宝贵的经验都是惨痛教训换来的，不能因为痛而去掩饰，更要时常拿出来晒晒，晒了才会更健康，才会不断的警醒自己。同时明确提出更高要求：初办须按批办质量做！这是在主动的向自己“吹毛求疵”，对初办问题“斤斤计较”。长期以来的惯性思维能接受的合理的，现在却不接受了不合理了，这种自我“斤斤计较”，也是在顺应当前竞争的需要，如果我们没有主动“斤斤计较”而提升自己，那迟早会感受到客户的“斤斤计较”而颜面无存并失去机会。

       对自己“斤斤计较”后才能有底气对别人的错进行“斤斤计较”。2019年格力举报奥克斯空调有质量问题并恶意侵权，今年5月11日尘埃落定，最终裁决奥克斯赔付格力4000万。董小姐在被问及这样同行之间举报，是否是一种恶意的恶性竞争？同理别的公司也有可能以同样的手段对格力“以彼之道，还施彼身”进行举报，那就会冤冤相报，伤己伤人。董小姐听后霸气回答：她的举报并不是要将奥克斯往死里整，而是要让奥克斯在这个过程中意识到自己的责任，是希望奥克斯“改邪归正”。同样，格力不怕被举报，因为格力一直以更高的标准和目标在挑战自己，自我要求已高于行业要求，制定有更高的标准，格力经得起检验，只有互相挑战才能推动市场的健康发展。劣币不可能驱逐良币。格力因自身过硬，才无惧他人威协。而需要“相煎何太急，相互包容”的人，也不完全是因其大度，往往只是因为自己修练不够，主观上希望别人宽恕自已，放自己一马而不得已的一种城下之盟。

       也许“斤斤计较”会有些偏颇，显得激进，不像中庸之道、你好我好大家好那样绅士与完美。对已严苛是压制本我，实现超我的精神自律，看起来是自虐，不近人情，但其实是自强，精益求精。