2020年，对于全世界而言都是HARD模式。今年以来，客人取消订单或减少数量的通知书频至，使我们倍感压力。

       面对暂时的困难，我们要做好内查自省，尤其要快速反应、改革创新。 改革的重中之重，是要打破旧有思想的束缚，因为只有思想解放，我们才能大胆开拓创新，才能取得改革的最终胜利。

       1、更新观念转变思维。时代在进步，生产力在发展，自动化生产工具不断涌现，未来将越来越多地代替手工劳动。我们的思维方式要符合时代要求，勇于开拓进取，主动多学习、多掌握先进的生产技术与技能。如学习先进的电脑横机编织技术，掌握ERP系统内的样版、生产计划，物料控制、车间现场条码化收发管理、质量追踪控制、成本预核算、完工利润分析、IE工程管理以及人事、考勤、后勤、薪资的管理等的操作，使我们尽快适应岗位升级带来的新职能转换，能承担新经营模式下的工作多重角色转换，以顺应时代发展趋势。

       2、加强企业文化建设。企业文化是企业生存和发展的动力，会提升广大员工的集体荣誉感和归属意识，产生强大的团队向心力和凝聚力。优秀的企业文化会从理想抱负、价值导向、思维方式、行为准则、生产技能等方面，影响和决定员工队伍的综合素质。这就要企业管理者通过科学管理和人文关怀，创建公平竞争机制、严格落实多劳多得的按劳分配薪资制度、建立职务能上能下的晋升机制，开展适合厂情的丰富文娱活动，提供职业素养与个人能力提升的机会。

       南发公司开展的P.A.C.E.女工培训，就很好地帮助广大员工树立信心、超越自我，开启智慧人生，也使公司的企业文化成为员工心灵栖息的港湾，培训的技巧成为她们应对各项困难的好工具，帮助她们营造幸福和谐的家庭氛围，也为公司创造了良好的工作环境，实现生产效率提升，并转化为更长远的企业效益。

       3、充分利用优势资源。通过“走出去”到海外办厂，应用国内的先进编织技术和精细化管理模式，实现企业的成熟快速发展，培养了一大批当地懂技术、能管理的双料管理技术人才，实现每年几百万的订单量出货。

       这一成果与我们国内的QC部、ERP系统操作组、包装部等同事按公司发展需要，奔赴海外进行一线生产技术指导和经验传授分不开，更包含着大量国内公司的仓库部门中转原辅料卸装海外和毛料科、进出口部、船务部以及财务部的鼎力协作业务支持。

       4、引进先进生产设备和操作系统。智能制造是企业发展的趋势，我们要走在前，做好生产经营业的自动化、数字化、信息化、智能化，通过引进智能吊挂系统及全新生产工具，提高产品质量与效率，提高市场竞争力。

       面对困难我们要摆正心态正视，面对危机我们要落实措施积极应对，在工作与处理事务上讲究“做精、做细、做好”三原则，通过内部整合资源和优势互补这两项措施，提升企业竞争力，就一定能拨云见日、未来可期。落实到每个人，就是要明确目标、脚踏实地做事；拒绝平慵行为和拖沓作风。

       相信在集团领导的引领下，在全体员工的群策群力下，我们一定会化危机为转机，最终达成转型目标，在竞争中破浪前行。