作为以加工为主的出口型毛衫行业，我们面临着中美贸易摩擦带来的客户减少、东南亚企业崛起等多种挑战，要应对考验，就要切实提高企业竞争力。而企业竞争力的提升只有通过不断改善提升来实现，在改善提升中创新，是提升企业竞争力，实现企业可持续发展的战略选择。

       执行力是企业竞争力的重要因素，它能够将企业的生产运作有效地联接和整合起来，可以说没有执行力，就不会有企业的高效高质。目前在企业执行过程中，还是存在一些不足：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多；有效沟通少，交流不够，切入不深；检查监督、指导少，问题追究责任不够；奖罚少，不够及时、公平；员工主动参与少，找借口等等。要改善提升企业管理行为，加强执行力的贯彻力度，就应解决上述这些现象。

       企业应通过以下措施来改善提升：构建企业的执行力文化，以强有力的领导，建立先进的企业文化，营造执行氛围；重抓员工的基础培训，要有明晰的生产流程，帮助员工提高效率、降低难度；发挥检查的作用，保障执行力的落实，制定出合理的绩效考核制度。正如拉里·博西迪所说的：“在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它没有得到很好的执行。”改善提升的全过程，都应贯彻到位执行。

       改善提升是无终止的，企业的一切经营管理环节，都有“改善提升”的的巨大空间，除了在企业管理方面下工夫外，更为重要的是要提高员工的素质，团队的素质。我们应当认真执行改善提升的准则，把它当作工作中的基本原则，为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。