三、精益生产  消除浪费

       许多人工作多年，不一定拥有多重经验，更可能是一次经验用好多年。打破固有思维，是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念。想当然的做法，只会让我们固步自封。成本部在走访工厂的时候，会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据，有的同事就会觉得不可思议，第一反应就是不可能、绝对做不到，我猜想，精益生产的理念在这些同事的心里，一定是还没开始发芽的。我们要知道的是“山外有山，人外有人”，自身做不到的事，不代表大家都做不到。兄弟工厂更愿意去思考，也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法，自然会有进步。人的潜能无限，看怎么发挥罢了。姜老师金句：“对照标杆找差距，与历史最优数据做比较。”我们要拿自己最佳生产状态做目标，每天进步一点点，产能突破也不是难事。

       精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚，更要管理和员工观念上下一致，才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前，令我们无法与时俱进。精益生产没有最好，只有更好，是对工作中“小”问题不断发现、不断提升，“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程。当我们的生产现场做到人人讲改善，人人提效率的时候，就是老师说的从公司层面的改善，改变到员工个人层面的改善，由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公，就是企业的精益生产获得成功的时候。把日常琐碎、细微的事情做到极致，才有更大的机会突破极限产能。正如姜老师所说——我们的时间用到哪里去了？当你回答这个问题时，就找到突破效率的方法了。

       一流的企业没人知道有浪费，人人改善浪费；二流的企业有人知道浪费，有人改善浪费；三流的企业人人知道有浪费，没人改善浪费。

       四、团队合作  凝聚力量

       生产现场团队配合得好不好，也可决定生产力是否能提升突破。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱，沟通成本太高带来的企业内耗，只会是控本增效路上的隐形杀手。成本部走访工厂时，常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯”，这种观念的养成就是团队配合的最佳体现。生产科依标准工时有序安排的生产计划，如果没有全流程的通力配合，环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下，各个工序的运作还能井然有序，并不是那么容易的事。优衣库大货因生产运作特殊，旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装，而包装工序工时虽不长但繁杂，生产撞期一时来不及，这个时候，就是见证团队力量的时候了，厂部领导一声令下，各部门立马抽调人手增援，场面热火朝天，大货最终如期出车。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理。

       在我们的生活中，也是随处可以见证团队的力量：一滴水很快挥发，汇入大海就能成波涛澎湃；一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤等等。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神，核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神。狼虽然是动物界的强者，但它们从不单打独斗，逞强好胜，团队精神非常值得我们学习。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神，能战胜更强的对手，成为自然界中最有生命力和竞争力的种群。这些特性不仅适用于个人生存和发展，也对团队合作和企业成功有着重要的启示。

       在新的一年里，各家工厂在精益生产的共同理念下，心往一处想，劲往一处使，凝聚出最强的战斗力，定能让1+1的能量大于2。一个团队一条心，一个目标一起拼，大家朝着同一个方向努力，定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。那么，实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标，突破工厂目前最大产能，将指日可待。

       最后，用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最”，聚焦“三子”：眼睛看得到的现场变化——有面子；手上计算到的业绩变化——有里子；心里感受到的人员变化——有底子。