当把这个题目拟好后，家长会时校长那铿锵有力的演讲画面清晰地从脑海里蹦了出来。其中画面感最强的当数校长给同学们分析家喻户晓的唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧师徒四人去西天取经成功的事。校长说，一个人如果没有目标，就像航行中失去灯塔的船只一样，无法确定前行的方向。目标就相当于导航，知道终点在哪里，有了目标才有了努力的方向和前进的动力。

       在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能七十二般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也是能上天入地，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用动一根手指头，自有徒儿们冲锋上阵。那么，在他们四个当中，谁最重要呢？唐僧，唐玄奘！为什么？大家发现没有，最没有本事的就是唐僧。他做事不明真伪，总是慈悲为怀，动不动还要给孙猴子念上几句紧箍咒玩玩。但是，就是他，在孙悟空一气之下回了花果山、猪八戒开了小差回高老庄、沙僧也犹豫不定的情况下，他明知道凭一已之力上路的下场却毅然敢一个人决心向前。因为，唐僧心里清楚的知道，他去西天的目的，是要取回真经普渡众生。他知道为什么要去西天，他知道他为何而做，他知道他要的是什么；而三个徒弟，他们并不知道为什么要去西天，他们只是知道要保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。所以无论路途多么艰险、无论多少鬼怪想吃他的肉，唐僧都毫无畏惧，怀揣着不达目的誓不罢休的决心，朝着目标，毅然前行，最终圆满。

       在我们工厂的日常生产中，也是一样，各车间需要提前制定小组每天的目标产量，才能让大货的生产计划顺利进行，同时也是工厂生产过程中挖掘员工潜能、提高生产效率、控本增效的一个关键点。在车间周会上，成本部就车间最近的生产状态，提取出各条吊挂线一周的烫衣数据，协助南益分析了近期的现场生产情况。生产科的计划是烫衣工序每条吊挂线都需要达到产量3500件/天，才能顺利完成8月份超往年同期的任务数。数据如下图，烫衣各条吊挂线一周产量明细，从图表中能看出，产量柱形图参次不齐，各条线每天的烫衣产量离生产科排的生产计划差一大截。

       那么，车间后续生产要如何安排才能如期完成生产科的计划顺利走货？成本部给出了建议：

生产前——确定目标

       大货上吊挂前必须明确目标产量，按标准工时计划好生产（有多少数量可以上线，哪条吊挂生产哪些批号，要安排多少人，预计生产时间是多少等），每条生产线当天要完成的数量前一天要提前安排好（洗水每天洗好的大货包括明细数量也要清楚，大货上线前的工序也需达到品质要求），大数先上，小数累计到一定数量再上，避免只用单纯的件数做目标，不同款的目标产量则需按标准工时计划，这样才能体现出做目标、做计划的重要性，尾数灵活处理或线下调节，可减少转款频繁浪费的时间；

生产中——线平衡

       生产线平衡的调节可减少堵站出现等待浪费，大货上线前做好各工序的站位与员工人数安排，提前计划好各工序间的线平衡及人员匹配情况，为旺季生产增加产能争取宝贵的时间；

生产后——复盘，后续目标调整

       车间管理需每天跟踪每条吊挂线目标产量的完成情况，将生产计划、目标产量落实到位并有从容应对突发状况的能力及准备。团队精神的倡导也很重要，推动目标生产的顺利进行需要管理和员工都清楚每条线的任务数和个人的目标产量，车间上下一心，大家朝着同一个方向努力，才能更高效的完成生产计划，达到预期目标。

       当我们有了明确的目标后，就更容易产生强烈的内驱力，去挑战自己，这种动力不仅来源于对目标（工资）的渴望，也有来自于目标实现后的成就感和满足感。目标产量是希望达成的生产状态，生产计划就是达成状态的一些方法和步骤，没有生产计划的目标产量制定是空想，没有每天制定目标产量的生产计划可以说是在盲目的生产，所以大货生产计划需要有各工序、班组、吊挂线、甚至是个人的单天目标产量来支撑，这两个相辅相成的条件在各车间的生产过程中如果都能做到，就是工厂最佳的生产状态，方能在今年旺季的这场超产能的攻坚战中游刃有余。