当前有许多企业出现员工频繁跳槽的现象，究竟是工资不高还是另有其他原因呢？本人通过多年的工作发现，除了物质原因外，其实还存在着诸多因素。

       一、要让员工快乐工作，发挥能力。员工并不是怕工作辛苦才经常跳槽，而是怕自身的能力和潜能在目前的企业里得不到发挥，或感到其所在工作、生活环境压抑。如果不能够给员工一个宽松、和谐的外部环境，就很难留住员工。

       二、要尊重员工的人格和个性。当前许多企业都在提倡要尊重员工的人格，对员工要像对自己的亲人一样，但却很少听说有企业老板和管理者尊重员工的性格。员工有什么特长爱好，喜好什么、不喜欢什么，员工的性格是开朗还是内向，企业能否根据他们的爱好来开展一些文化、体育活动，让员工的性格得到表现。只要做到了这一点，员工在企业里就能找到家的感觉。

       三、营造团队氛围。企业管理者就要注重营造一种集体工作的氛围，形成新老员工之间互帮互助的风气。

       四、帮助员工成长。部门负责人要帮助技术员工成长。部门负责人要帮助技术人员和生产一线的骨干进行职业规划，特别是在本企业内的成长规划，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。现在干什么，将来干什么，现在是一名生产工人，将来要成长为一名什么样的工人，有的员工不明白自已的实际能力和成长环境，这就需要人事管理者帮助员工制定一个计划，帮助他们成长。

       五、培训有特长的员工。对一些有特长的员工进行培训，让他们做到一专多能，掌握到相应的技术后，企业完全可以委以重任。这样，员工在企业里成长了，包括岗位、待遇等都得到了提高，他们也就不会再提跳槽的事了。