吊挂线生产系统也称为柔性生产系统，基本构成是一套悬空的物件传输系统。这种传输系统改变了传统的捆扎式生产方式，有效解决了作业过程中辅助作业时间比例偏大、生产周期偏长、生产效率低、质量难以控制、无效劳动多等问题。吊挂生产线是采用电脑程序系统控制的，首先，有助于管理人员掌握生产线上的即时生产状况, 进行实时控制和调整；其次，减除传统作业方式中缝盘衫片、吓栏整理等准备动作，增加纯缝合时间，大幅度提高了每个员工的生产效率和产量；另外，使得作业人员不必弯腰走动搬运半成品及刷码交货，降低了员工的劳动强度和疲劳度；同时，改变传统作业的整件缝合，分工序作业，有效提高了产品质量的控制。

       俗话说：“将帅无能，累死三军。”以下就以缝挑查吊挂生产线为例，浅谈如何管理吊挂生产线，做一个金牌组长。

       大家都知道，吊挂生产线最重要的两个词是“平衡”和“目标”，如何把吊挂生产线功能最大化？就看现场组长如何管理好这两个词。而组长主要从生产前、生产中、生产后三大方面来跟进、监督和及时调整，使吊挂生产线的“平衡”和“目标”两个词“完美”体现。

       一、生产前需要做什么？

       1.一周生产计划必须要明确，清楚每一款换款的准确时间。不可以有大概的心态，必须准确，并且每个站位的员工也需要准确知道换款时间。

       2.开款前的准备：准备好本款缝盘资料、样板衫、缝线、缝盘机，并检查核对，了解上道部门本款的生产进度，衫片是否能按要求供给。

       3.生产前的试办：必须提前3-5天根据缝盘资料、样板衫做产前办，了解本款工序的作业顺序、手势、品质要求，并与办房确认。同时要测时，做平衡分析表和制定生产目标产量。

       4.设备的准备和调试：提前一天准备好各工作站需要的缝盘机、钑骨车、埋夹车、拉眼机等设备，并作调试。

       5.确认生产流程的安排：根据生产平衡分析表确认各工作站的人员安排，遵循适合的人安排到适合的工序，使作业人员可以完成产值最大化。

       6.挂片要求:确认每个工序衫片挂片的位置及顺序，上道工序必须为下道工序服务，尽可能使下道工序可以盲取（不用花时间寻找衫片拿片部位），同时，还要遵循能不取片就不取片的原则，减少取挂和整理衫片的时间。

       7.召开员工产前会议：在换款的前一天必须召集员工开产前会议，告诉员工生产流程安排、工序作业、操作手势、品质要求、注意事项等。

       二、生产中需要做什么？

       1.换款时的衔接生产：每个工作站在本款完成前半个小时，机修、收发必须把下款需要用的缝线、设备准备到工作站旁，完成后马上更换设备及缝线，并调试，生产第一件与组长确认。

       2.换款时的作业指导：换款时，指导每道工序员工的作业方法、操作手势是否正确，首件质量是否达标，并要求其做好挂片的位置及顺序。

       3.成品首打品质检验:出成品的首打，必须由组长、主任、质检人员进行检验，一同分析检查出的质量问题，并指导员工改善解决。

       4.生产目标数的分配：换款 4 个小时后，必须对每个员工进行测时分析，然后制定合理的个人目标产量，并作调整方案，将合适的人调整在合适的位置上，这样生产线即可平衡，又可完成目标产量。

       5.品质稳定性的控制：一旦有连续3-6件衣服同一工序同一问题返工时，组长必须暂停此工序，寻找解决问题的方法，方可继续运作此工序。还要不定时抽查每个工人的品质，控制不良品的再次发生。

       6.吊挂线的平衡及运行跟进：组长要留意生产线上或查看报表异常问题，如：员工有没有按时在工作岗位，单位时间段产量是否下降，库存量或主轨上的半成品状态、员工效率分析、员工返工分析等。要寻找原因，找到方法，彻底解决！

       7.6S的意识培养：一个好的环境是可以给员工兴奋感的，让员工更好的融入到有士气的工作氛围中。多了解员工的思想（知道他们在想什么、在做什么、尽量帮助员工解决问题），并引导员工做好 6S 管理，创造出一个良好的工作环境。

       8.保证货期准时：跟进每天生产目标产量的完成，并且分析到每一个员工的目标产量，对未达标须跟进其原因并解决，做到货期提前完成。

       三、生产后需要做什么？

       1.工作站的清理：换款后必须清理好上款的缝线，杜绝有与新款无关的缝线在工作站出现，避免用错缝线情况的发生。

       2.下一款的开款准备：当换款后吊挂生产线正常运作，达到目标产量后，需要根据生产计划，准备好下一款生产前的工作。

       3.归纳总结：对每一款大货出现的问题与解决方案都需要记录，分析不足的以后要提前预防和提前改善，有好的方法要继续保持并做持续改善。

       所以，我个人认为吊挂线生产线要管理好，组长还需要做到四点，首先，生产前的准备与预防很重要，万事开头难，如果开头没做好，那就等同于雪上加霜；其次，生产中的跟进一定要注意吊挂线是否平衡，目标产量是否达标，生产节拍、质量是否异常，上道工序的衫片是否按要求供应及时，缝线是否准备充足；再次，生产中的监督必须要注意员工是否自觉遵守工作纪律，生产线是否有按吊挂线规则运作，工作站的环境是否达标；最后，要随时关注工作氛围，注意员工的情绪是否异常，工作是否有积极性，作业是否专注。

      每个人的每一次进步，我相信都是让人高兴的，希望这篇文章能给吊挂线的管理人员有所启示和帮助，大家共同进步，迈向金牌组长之路。