在日常工作中你肯定听过这样的议论：某某人对待上级友好就是拍马屁的行为；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；履行职责严格管理就是傲慢、专横、独裁……还有，在一些人固有的思维意识中就认为女性管理就应该温柔贤淑，男性就应该大男人主义；与众不同就代表爱出风头，爱表现；完成别人无法完成的的任务就会招人妒忌等等。

       这些成见的存在，会影响到管理者的执行。有些管理者为了不招致“非议”，做任何事情都小心翼翼，让管理工作任务变得很困难，还会导致不愉快的情绪和焦虑，抑郁等。

       写到这里，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事，因为太在意别人的评价，而导致自己没有主见，老是在意别人的看法，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴”，最后驴子“掉到河里”。最终是父子由于自己没有主见，在意别人的看法把事情办砸了。那么管理也一样，心中有原则就不会太在意别人的评价。

       一个人想从事管理工作，做好管理工作，还想从中不断进步，就必须对管理者的角色有充分的认知，必须掌握及了解管理角色的动机。因为它是作为管理职业成功的内在力量。

       下面介绍关于管理角色的六个构成，具体如下：

       一、对上级友好。首先作为管理者应该和自己的上级有良好的关系，不能对自己的上级充满太多的负面情绪，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方，努力达到上级对你的期望，工作安排等种种事物都必须得到上级的支持，从而使工作任务变得顺畅。反之，工作任务就会变得很困难。

       二、勇于接受富有挑战性的任务。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难，也会面对失败，无知等种种新问题。在这个过程中，可以考验一个人的应变能力，在逆境中成长，产生新的蜕变。反之，害怕失败，自己也得不到成长，与成为管理者的身份是不相符的。

       三、懂得运用职责权力。管理者须对下级行使权力，指挥下属；适当运用奖惩，加强管理者的影响，使下级的行为方式与团队的目标一致。如果害怕指挥别人，感到采取职位权力很困难，而困扰自己，都是没有达到管理角色这一要求的。

       四、勇于果断行事。能对事物的发展做好决策，并进行计划、领导、协调与控制，采取必要的奖惩行为，以及保护下属成员。如果对行为方式很被动，一想到要解决问题就烦恼的人，对管理工作就很难取得成功。

       五、与众不同。作为管理者肯定在许多行为中表现得与其他人不一样，而且管理工作也是这样要求的，也许有些行为必然也会得到注意，讨论甚至被批评的事；如果因为下属做错，被自己的上级批评或对自己的想法表现出不愉快的感受，对管理角色的适应性也会越差。

       六、完成日常常规的事务。主要涉及日常工作，与上级的日常沟通和决策，还包括统筹预算评估，接听电话，各部门之间的协调，处理突发事件等，所有的管理工作都涉及这些要求，只是不同的职位具体的活动多少会有些变化。作为管理者必须乐于面对这些常规事务，并从这些事务中得到成就感。不要把他们当作烦恼或负担，导致自己无法胜任。

       综上所述，如果一个人具有以上管理角色动机成分越多，就越可能成为一名优秀的管理者。