一讲到节约，尤其是企业的节约工作，绝大多数的人首先想到的是节约水啊，节约电啊，甚至是节约纸张的使用等等，这是没有错的，但还有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的，可能也是工厂生死存亡的一大因素。

       生产效率的浪费。一个没有效率的企业，肯定无法在竞争激烈的市场中生存，同样如果一个车间生产效率低下，也将是对企业效益的巨大浪费。

       简单算一笔账，在8小时的工作时间里，水电支出、设备折旧等费用成本是固定的，如果产值高、生产效率好，成本在产值中的比例就相应变小，也就是说，效益提升了；如果生产效率不佳、产值变少，这些固定成本就会压缩企业的利润空间，减少效益；更有甚者，低下的生产效率，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费，最终造成企业经济效益的巨大浪费。

       车间生产效率不佳的根本原因往往是管理存在问题，而管理存在问题，最直接的责任人无疑是车间管理者。我们要避免生产效率的浪费，就要重抓车间管理者的履责，督促和帮助他们实现车间生产效率，并寻求生产效率的进一步提升。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵魂”，集团现在正大力推行的IE技术和管理，也是为提升工厂的生产和管理效率而进行的有益工作，我们应当重视、应当践行、应当坚持。

       质量问题的浪费。“质量等于利润。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性。还有一位美国企业家也说过“质量是维护顾客忠诚的最好保证”。

       我们集团的服装企业大都是来料加工型的工厂，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户，集团才能稳步发展。如果车间的生产质量出现问题，将会导致返工，不仅返工的效率比正常大为降低，而且返工本身就是工序的重复操作，就是对产能的浪费，严重的还会导致客户的退单和终止合作。

       要重视车间的生产质量问题，就要车间的管理人员具备较高的质量意识，及时发现员工生产过程中的质量问题，及时纠正员工错误的操作，避免质量问题，这也是避免车间浪费的一大方面。

       车间公司工的浪费。在以计件为主要计发劳动报酬的工厂，车间员工的工作主要为计件工序，但有的时候车间一些工作无法用计件来计发报酬，于是就有了公司工，公司工是以计时的方式，按时间计发报酬，我们集团企业也存在这种情况。

       在车间的公司工无法杜绝的情况下，如何避免公司工的浪费，车间管理人员的职业道德和管理素质很关键。

       管理者要做到的合理和公平，要认真考量车间公司工的必要性和合理性，在合理分配安排和记录工时要公平和大公无私。

       如果车间的管理者心怀私心管理必然失效和不公平就会导致腐败，直接的后果就是公司工的确定和记录就存在混乱，于是造成公司利益的受损，造成公司效益的浪费，严重的导致员工的不满，影响到员工队伍的团结和士气。

       “节约一分钱，等于生产一分钱”，工厂企业从生产的各方面做好节约的工作，可以提高生产效率，质量也能得到很好的控制，企业的经济效益大幅提升，企业的竞争力必将大大增强。