上期，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。出刊之后，得到了集团同仁的广泛好评，有一些读者还给本报发来信息，表示文章中翔实的内容、深入的思考，让他们“人虽未至而亦有所得”，各位管理人员所进行的不同层面的解读，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底，也给读者以触动和启发。

　    集团组织参访及培训活动，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法，积极推动自身及集团企业的改进提升。从参访学习后的座谈及文章写作中，我们也看到，大家的确用心去看、去听、去学、去想，也真正学有所得了。

　　将管理干部送出去参访学习，不只是为了提高个人的管理素质，更希望以点带面，推进整个集团管理工作的进步。因此，我们要将参访与学习效果的最大化。而“传道”，就是将学习效果最大化的有效办法之一。对于直接参与者，所见所闻所感都是内化于心的收获，要将之表述清楚、逻辑清晰，使读者易于理解和接受，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼，这对于他们自身而言，也是一次“复盘”；对于未能亲身参与其中的广大干部职工，“传道”就像是一次“录播参访”，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考。无论对个人还是企业，都是大有裨益的。当然，“传道”的方式有很多种，在报纸上刊发文章是一种，将直接参与者与间接学习者联系起来，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会，也是一个办法。在双向的介绍沟通过程中，相信一定会有更多思想的碰撞，会有更多灵感的火花，所得出的结论，也更接地气、更有可操作性。

　　心得更要“习得”，是我们对参访培训后效的期许。孔子云：“学而时习之。”学是对知识技能的掌握，习就是实践练习。管理是一门实践的学科，无论是以直接或间接的方式获得的心得，都必须落于实践，才有意义。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑。”我们所看到的他人的成功经验，我们所学到的知识理论，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同，在探索的过程中，我们所面临的困难和考验肯定也不一样，要实现“同归一致”，必然要经“殊途”、过“百虑”。

       这时候，就必须靠大家将心得应用于实践，从不断的尝试中逐渐习得，走出我们自己的道路，前行得胜。