在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，林树哲先生代表集团董事局，对集团今年工作提出了四点要求，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。

　　着重提出这四个要求，是因为在二○一九年，集团依然面临着严峻的考验。小修小补的变革已经于事无补，只有大刀阔斧，彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路。

　　锐变鼎新是改革的总要求。管理团队要变就要尖锐点，深入一点，对自已，对工作。要肯拿自己开刀，对现有的经营管理模式，要大胆质疑，指出问题、找到痛点，只有这样，我们的变革才是有的放矢。“鼎新”的“鼎”字中间是“目”，代表企业发展的目标方向，两边有两个肩膀，一个是营业，一个是生产。要共同扛起目标，两者缺一不可，合则两利、分则两弊。因此要实现集团企业的创新变革，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心。对各公司而言也是一样。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。因此大家不仅要立足本职做事，也要多为对方想想，该说要说、能帮则帮，只有这样，我们的团队才是真正的“铁板一块”。

　    精准经营是改革的具体目标。当前来价微薄，要想微中取利，就要推动企业管理从粗放型向集约化转变，在成本控制、精益生产上下大功夫。林树哲先生强调，精准经营要从源头抓起，从接单开始就要认真，办房一定要强大、准确，有关人员对办一定要吃透。做办时要计算衡量，多大的利润空间？能否安排更合理？要尽量避免做无用功，避免内耗。安排生产也要精准，加强生产与营业间的团队合作，及时沟通协调。行政管理亦要精准，新时期员工的需求不一样，要用心、精准地推进服务保障工作。当然，我们还要将现有的工作做精做细，在大宗采购时注意比对，既要降低成本，还要保证效能；严把产品质量关，减少返工浪费。只有这样，才能最终实现全方位的精准经营。

　　激励斗志、逆境自强的信心与使命感，是实现变革所必须的精神状态。集团投资内地三十八年来，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。我们要有信心，要有底气。去年的成绩并不理想，在团队配合上也有不足，出现了老化散漫、执行力不强的苗头。但一味纠结于过去的失误，互相指责、增加压力，只会对团队士气和工作激情产生负面影响。要激发斗志，主动担当、尽责。新的一年，大家要向前看，互相鼓励、一起拼搏，有好的精神状态，定能事半功倍。

     “四个要求”是对今年工作的明确指引，集团广大干部职工要充分重视，切实领会学习。“四个要求”要落于实践，才能产生作用，因此执行很重要。大家应牢记要求，时时对照、处处警醒；要因应时势和企业的要求，及时调整改变，经常自省自纠，发现问题即刻整改，务必保证工作的目标和方向始终正确，保证精准经营的最终实现。

    “犯其至难，图其至远。”我们相信，只有向至难的地方发起挑战，才能达到最远的目标，我们的企业才会有更大的发展，才会有更美的明天。让我们上下一心、共同奋斗，向着下一个胜利，全速前进。