开春以来，集团各公司政务人员就马不停蹄地开展各项工作——在进行日常行政事务管理的同时，还要根据现有岗位缺编情况，有针对性地进行招工，并开展新工培训，帮助他们尽快融入企业、投入生产，实现员工稳定；要利用生产相对宽松的三四月，协助生产部门查缺补漏、改进提升，加强保障力度、提供行政便利，迎接即将到来的生产旺季。

       政务工作是企业管理的关键一环，是为一线生产提供后勤补给的重要保证，同时也承担着自上而下宣传企业文化、贯彻战略方针、监督制度执行的协调管理职能和自下而上传达信息、凝心聚力，联系企业与员工的纽带作用。尤其在当下转型新时期，企业核心竞争力的提高，更要注重行政管理能力的提升，以全新的管理服务方式，推进学习型组织建设和精益生产，确保先进设备、技法、理念能够真正落地并有效服务于企业的生产与发展。从这一点上说，政务工作虽不是企业的中心任务，但其工作的好坏，却能够影响核心目标的实现。

       好的政务工作，一定要在“润物无声”中下功夫。政务工作千头万绪、琐碎繁杂，要把这些散碎的日常事务做好、做精，并不是喊几句口号，表几次决心就可以的。这就要求政务人员要“接地气”，多下现场，从司空见惯的日常中找问题和困难，要多听取各方面的需求和建议，从中探索更好的改进方式。要秉持“服务企业、服务生产、服务员工”的初心，与员工打成一片，做好信息的上传下达、下情上报，通过对企业文化的积极宣导，让员工与企业更加密切共融，营造积极正向的企业氛围。南兴公司多年来扎实推进企业文化建设，靠的就是这种“润物无声”的水磨工夫。

       要把政务工作做好，还需要政务人员大刀阔斧、主动求变，勇担当、敢建言。今年集团以“锐变鼎新”为第一要务，正如林树哲先生说的，要锐变，首先要对自己尖锐、对别人尖锐，要协调配合各个部门，一致创新。因此，政务人员要立足本职，敢于提要求、出想法，对于那些落后的形式、不良的细节，大刀阔斧进行改革；对于自己的正确思考，一定要大胆出声、及时表达，让领导和同仁知晓并获得支持。此外也要能够跳出本职，站在企业管理的角度，主动思考、积极建言，从行政角度对企业经营、生产改善等“非主业”提出自己的看法和建议，帮助其他部门更好地改善提升。南泉公司IE应用的迅速有效、南江公司技术革新的到位落实，都离不开政务部门的协调和配合。

       “兵马未动，粮草先行。”要打赢每一场战役，行政工作都要走在前面，夯实基础。今年集团企业接单形势良好，大家要有信心，也要有决心，接下来的旺季，我们依然要做好结硬寨、打硬仗的准备。行政工作更是重任在肩，只有集团政务人员都尽职尽责，把工作做细、做精、做出成效，我们的生产才能无后顾之忧，才能有前行之力。