淡季来临，公司陆续开展各项培训活动，帮助大家提升管理、提高技能，实现共同进步。

       在培训中，有一位资深高管谈到：“作为一名管理人员，你们不仅要具有良好的职业道德、树立干部的观念、要责任心较强、还要拥有博大的胸怀，最重要的是对每一位员工要公平、公正、无私，只有这样你才可能在员工心目中树立起领导的权威。”短短的一句话中，我感受颇深。

       对员工公平、公正、无私无畏，是每一位管理人员的敬业追求。什么才是公平、公正、无私呢？

       如果现在你手中有一项非常轻松、只需要花费一点时间和精力，便会立即产生明显的效果的工作，而且这件工作深受公司上下人的瞩目，若圆满完成了任务，还有机会和公司高层的领导见面，得到特别的表彰，此时，你应当选择哪一位员工去完成任务，还是自己亲自去解决问题呢？

       实际上，这并不是一个很容易回答的问题，作为一名主管，此时作决定的要诀就是客观上公平、公正、无私，让员工觉得人人机会均等，无论是对于有特别贡献的员工，还是马虎、不甚了了的员工，都能秉公论事、一视同仁，这是每位员工所期待的。

       集团领导吴长谋先生曾说过：“先去私心而后可以治公事；先平己见而后可以听人言。” 要“治公事”、“听人言”，就要求管理人员既要对员工公平、公正，无私心杂念，又要戒骄戒躁、精益求精。

       当然更不可只考虑自己的利益，绝不能因为工作轻松又可获得利益，便想掠夺过来，企图“自己做”，因为你的企图很容易被员工看穿。

       公平、公正、无私，这是公司管理的规则，无私才能扬威，才能使自己在员工心目中树立起权威，但是，这个问题单靠理论说明是无法解决实际问题的，下面举一个实例来说明。

       假如你现在有一件难度颇大的任务，谁才是合适的人选呢？

       张三很能干，他会迅速有效地完成任务，但是他目前手中有多项任务忙得焦头烂额，无法腾出精力；李四现在比较空闲，但是他行动迟缓，做的事杂乱无章、错误百出，有时根本无法完成任务。

       如果你的内心想着，等到张三有时间时再让他去做，我可以轻松一下。或者想着李四去做，趁机可以教训他一下，而且我指出他的错误，必然可以增加我的威信。这样的念头，只会使员工对你的信心大减。

       唯一的选择就是：公平、公正、无私。因为只有公平、公正、无私才能扬威，这样长久以来在员工心目中就会树立起一种无法取代的威严。