生产有淡季，管理无淡季。我们在淡季应该做什么呢？

淡季，学习充电最好时节

       有句俗语叫“闲时补网，忙时打鱼”。多数企业在旺季辛苦劳碌，到了淡季就悄无声息。淡季是企业厉兵秣马，休养生息的大好时机，将淡季视作为员工学习充电的最好时节，未尝不是一个较好的选择。

       在旺季时，员工忙得不亦乐乎，一旦进入淡季，事情也没有那么多，这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。第二，淡季员工工作任务相对较轻，大家有精力去学习，学习的效果也比较好。第三，淡季无论是管理人员还是生产一线的员工，都可以通过回顾此前旺季工作的得失，决定学习充电的内容，通过学习充电提高全员素质，增强企业的竞争力。

       那么我们在淡季要学什么？一要学习自身企业的经营理念，二要学习专业技能知识，三要学习他人的长处，四要加强为人处事的基本道理等等。把员工培养成能力、人品均过硬的企业人，让员工深深打上企业的烙印，成为企业的品牌人。

淡季，岗位练兵最佳时机

       岗位练兵是提高员工技术技能素质，加快技能工培养的重要途径，车间主任、班组长要积极引导员工，自觉地投身到岗位练兵活动之中，让岗位练兵活动深入到每个班组，延伸到每个岗位。各科室、各部门、车间可以利用生产会、部门会等时间，组织班组中经验丰富，业务能力强的班组长和员工为新员工讲解业务知识，着重结合实践经验和实际案例进行现场讲解和演示，此方法对新工业务处理能力和个人素质的提升有很大帮助，能有效提高班组保障能力。

       岗位实操是检验成果的一个重要环节，质量好不好，全靠手操作，真正上手才会发现生产过程中的问题。熟能生巧前提也是需要大量练习，不懈怠、不应付，真正把岗位练兵当作员工福利，提升技能水平的机会。打铁还需自身硬，想要提高技能，就要充分利用淡季多多加强“自身质量”，不掺水、不糊弄，把岗位练兵作为自己成长路径必备课程。

淡季，产品质量推广旺季

       企业的生存和活力，靠的是产品质量，质量是关键！产品质量是市场攻坚的“利器”，今天的质量，就是明天的市场。

       在淡季，应该成为产品质量推广的旺季，对于生产旺季过程中一些常见的品质缺陷、品质隐患等等，把这些品质问题做为头等大事来研究，分析寻找薄弱环节，号召全体员工对提高产品质量提出合理建议，如被采用，予以奖励，集思广益，营造人人关心产品质量的氛围。

       在淡季还应该多角度开展质量提升工作。一是加强岗位操作规程的培训，让全员熟知各自岗位操作要求；二是对各个环节对照操作规程进行检查，及时发现问题查漏补缺；三是开办“品质教育展览”，大力宣传“质量是企业生命”的品质观念，提高员工的质量意识；四是召开会议，进行技术讲座，分析大货生产过程中应注意的问题，寻求减少回头片、提高产品质量的举措。在淡季播下“质量的种子”，到了旺季，自然就会丰收“优质之果”。

淡季，团队建设难得契机

       淡季是组织公司团队建设活动的难得契机。假如企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的一个个棋格，棋子就是我们每个员工。想赢得最后的胜利，必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。

       团队凝聚力最快速的提升方法就是组织团队活动策划，那怎么做才合适呢?一是团队建设活动方案要听取各方意见，这样公司全体成员才能踊跃参与进来，从活动之初就开始提高员工士气和团队凝聚力。二是召开团队建设活动的动员大会，除了告知团建活动的具体内容、注意事项、集体地点、具体时间等信息之外，还要强调团队建设活动的重要性。团建活动形式有很多种，比如：生产淡季的拔河、接力赛等一系列员工喜闻乐见、丰富多彩的文娱体育活动，户外拓展活动、集体聚餐、集体郊游等，积极营造员工健康向上的娱乐氛围。

淡季，了解员工思想动态

       在淡季，员工比较清闲，不妨利用淡季时间，组织员工茶话会、座谈会等等，让大家一起畅所欲言工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等多方面问题。聆听员工心声后，公司领导对员工提出的问题、能当场解答的问题当场解答，不能当场解决的由政务科科员记录下来，制定员工座谈会改善行动计划，为员工尽心解决困难。

       通过组织茶话会、座谈会等形式，全面了解和关心员工动态，促进员工对公司的认可，减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让员工先一步了解公司未来改革发展方向、充分调动员工积极性、主动性、创造性，为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

       生产可以进入淡季，但生活不能平淡。希望广大员工携起手来，全面学习、全员学习，提高自我、发现自我、成就自我，为来年的生产积蓄力量、重拳出击。