老子曰：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 随着社会的进步和科学技术的更新，企业的管理活动也越发透明和及时化，管理的精而细是一种趋势和必然，精细化管理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力手段。

　    精细化管理有助于降低成本。企业效益的高低取决于成本，成本高了，自然就压缩了效益。随着人口红利的逐渐消失，现在中国企业的人力成本迅速提高，其在成本中所占的比例一直不断增加，传统的依靠大量人力的企业越发如履薄冰。精细化管理可以通过分析和明晰人员的岗位职责，及时拨冗减员，裁减和合并低效的岗位，改变人浮于事的现象，实现管理的公平，增强团队的凝聚力，提高人员的工作效率。有谚语说道：“生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。”通过管理的精细统筹、团队的分工协作，能够提高产能，增加产出；而组织通过各种方法，减少生产过程中浪费和管理资源的浪费，则可节约可观的成本，对企业来说，节约了多少，就等于创造了多少效益，从这一点上说，节约也是生产力。

　　精细化管理有助于提高质量。质量是企业发展的命脉，产品没有好的质量，必定无法立足于市场，产品没有优于别人的质量水平，肯定也无法立于潮头。有一句话说的很好：“质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。”质量的关键在人，在于员工的素养和质量意识，精细化管理要着力解决生产的质量问题，就要把员工的积极性充分调动起来，认真把好质量关。质量是生产出来的，不是检验出来的，精细化管理一个重要的目的就是创造优秀质量的产品，对生产中的短板和瓶颈进行改进和提高，从而稳定质量，杜绝返工和次品的浪费，车间管理”6S”活动应该是实施精细化管理的一大利器。

　　精细化管理有助于求变创新。精细化管理能及时预见和抓住企业发展的潮流和趋势，能促进企业求变创新，以适应社会的发展。“工欲善其事，必先利其器”，新的设备和新技术的引进促进了企业的转型和升级，但同时更要进行管理思维的转型和更新，方能相得益彰。传统行业需要创新，要跟上时代的步伐才有可能生存得更久，衣食住行等传统企业很多在市场竞争中倒下，但同时又有新的相关的企业崛起，所以行业无法淘汰，淘汰的只有那些没能与时俱进的企业。虽然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业，但我们也在不断地变革和创新，逐步改变以往粗放式的管理，在精细化管理的道路上也在不断地探索，像先进机台设备的引进，IE技法推进，扁平化管理的推行等等，因为我们深知只有向管理要效益才能让企业走得更远。

　　精细化管理是有生产力的管理行为，是一个企业全体上下的意识和态度，应该是融于企业文化的精益求精的理念。大浪淘沙，英雄辈出，谁立潮头？企业的管理要做好要做到精而细，才能有效益，才有实力立于不败，这样的企业才有可能走得更远，才有可能发展得更好，才有可能成为百年企业。