生产进入旺季后，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会，作为“编外旁听人员”，这么一段时间的会听下来，对我的触动还是很多的。

       邹主管的会，都是简短小会，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等，都是根据实际生产需要随时调整的，尽量不影响生产，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题，随叫而开，事了而停。

       虽然人员和内容在变，但是会的流程是不变的。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况，再探讨新的方法。讨论现场气氛高涨，偶而片刻安静，是在记笔记，写重点。

       从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换，大家都面临着新环境、新考验。在保质增量的前提下，要达到生产优化、简化的效果实属不易，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正，还需要管理人员现场上达下传的执行力。

       在日常生产中，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数，会议结果要落地，要产生效果，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。尤其是基层管理人员，她们即是听众，也是发言者，更是执行者，会上大家畅所欲言、直击重点，有时也会因为不同意见有分岐，也是对事不对人，这样良好的会议氛围，延续到管理人员的现场管理中，起了很大的促进作用。

       这种小会虽然简、短、快，但也不白开，充分开好每一次会，传达每一份工作内容，以负责任的态度去开展工作，才使得我们的旺季工作有条不紊。

       我深感车间现场管理人员每一分努力都不易，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，要把企业管理好，要全体员工一起努力，发挥团队意识，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。