在工厂，班组长是最基层的领导人，在管理中起到非常重要的角色，作为电车部基层管理者首先要做好以下几点：

       1.收到资料和辅料，及客办参考，先第一时间做一件自己确定OK，再给后整主管及QC确定OK后，然后大货才能生产。

       2.车主唛针步不能松紧，主唛留意鼓起，车唛底面要配色。

       3.车洗水唛要留意顺序及位置，留意不能车反，留意针步大小要适中。

       4.做开胸钮扣款及半开胸款，要注意钮距要均匀，留意钮门毛边，注意钮门及订钮线要对准资料要求做。

       5.做开胸拉链款及半开胸拉链，车工要顺直，留意露牙，起蛇，子口大小要一致，车线要对准资料做，针步大小要适中。

       6.有做车衬布款，注意衬布的颜色要对准，左右要对称，留意资料有没分码车。

       7.有车后领贴款，后领贴留意资料要求是否有没分码，注意车工，不能起蛇。

       8.另外，要检查所有要用的辅料是否正确，包括颜色正确，辅料是否有没瑕疵，有发现异常要及时反馈给车间主管，以便于及时解决。

       当然在生产中还会遇到一些特殊情况，要用自己的经验去判断是否接受，没办法解决要第一时间反馈给车间主任；要时刻关心每个组员的生活、工作，遇到组员有困难要多多关心；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；机台要定时保养，注意清洁及卫生；在生产安排上要服从车间主任的安排生产大货，要根据货期安排来生产大货。

       只有班组长的管理到位了，基层管理才能真正做实。