管理人员是企业中坚力量，是企业发展的关键。管理团队优秀的，企业的发展较顺利，反之，没有凝聚力的管理团队会造成企业的衰退甚至倒闭。可以说，管理者的好与坏决定企业不同的命运，决定了企业的兴衰成败。

       挑选合格的管理者一直是企业非常重要而且也是非常头疼的工作。管理者作为管理工作的执行者，需要具备胜任岗位职责的才能和较高的综合素质，尤其是越高层次的管理人员，管理才能更不可少，平庸的企业家造就的是平庸的企业，成功的企业大都是优秀的企业家所缔造的。但是德与才作为两个不同的概念，又统一综合反映在一个人的身上。管理者如果德行不好，无法身正令行，就无法推行制度，无法推动和带领企业的永续发展。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’，德胜才谓之‘君子’，才胜德谓之‘小人’，凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不惹得愚人。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻，说明了对德与才的综合考量之道。这种选人之道同样适合企业的管理人才的挑选，对不同的人员的德与才都要了解清楚，才能作为选用的依据，才能挑选到合适的人才。

       人们常说，德是才的统帅，才是德的辅助，可见德的重要性，除了职业道德外，品德也是考量人才的重要依据。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“如果道德败坏了，趣味也必然会堕落。”企业选择管理人员，应从德先考虑，德才兼备为佳，无德者不使用。

       企业的管理者首先要做到管理的无私，因为“无私是稀有的道德，因为从它身上是无利可图的”（布莱希特）。如果带着私心推行企业管理，定会导致管理的不公平和管理制度的无力执行，甚至滋生腐败。没有私心，开展管理工作就会顺利很多，因为没有私心的纠缠，不会考虑太多利益纠葛，不用担心“东窗事发”，也不会无端生疑，导致心态扭曲了。古语云“君子坦荡荡，小人常戚戚”也同样是这个道理吧。

       人的德行难以扭转，才能却可以通过锻炼和培养实现进阶。对于才能不足，但德行优秀的人选，可以从企业日常工作和管理中培养和锻炼。通过学习和培养，技术可以从不懂到懂，专业可以从不专业再到专业，从外行再到内行，最终可以掌握管理所需要的才能。很多优秀的企业家莫不如此成长起来的。

       企业的管理不仅需要有才能的管理者，更需要有德才兼备的管理者，就如张衡说的，“不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博”，一个企业的企业家包括企业的管理人员也做到这样的话，这个企业定会长盛不衰，也定能成为百年企业。