日前，参加南益技术研发中心首批吓数、画花“一体化工艺师”培训的十位师傅圆满完成了第一阶段的学习并通过考核。技术研发中心同仁亦将策划此次培训的思考与总结撰写成文，刊发于本期二版。此项培训有两个创新，一是将吓数、画花、编制工艺一体化打包，实现人员的“全面多能”；二是采用结对子、互教互学的培训形式，教学相长，互相促进。方法不一定人人适用，但文章中所总结出的创新的内在逻辑，却可以被大家掌握和复制。

　　首先，要有大局观和危机感。我们在什么情况下需要耗费时间和精力去创新？很明显，要么是因为现有的管理手段“招数用老”，所费不赀但效果不彰；要么是有新情况、新问题、新矛盾产生，目前的经验应对不了。如果等到窟窿大了再来解决，已经迟了一大步。只有怀抱对市场瞬息万变、企业优胜劣汰的危机感，用心揣摩形势，形成对未来的前瞻性判断，才能在趋势渐显、危机萌芽之时就早做准备，提前应对。

　　其次，要找准核心问题。创新就是创造新的、更高效低耗的解决方案的过程，是解决问题和矛盾的一种手段。因此，创新并不是无源之水、无本之木，它一定会对应一个具体的问题、一定要解决一个既定的矛盾。但是，实践中我们也发现，许多问题并不是一元方程，往往是许多因素互相作用的结果，看起来需要解决的是一个大的问题合集，如果各个击破，既费时费力，还可能事倍功半。正确的办法是将问题抽丝剥茧、不断追问，从表面现象中挖掘出最根本的矛盾。因此，有志于创新的干部职工，一定要肯用心、多学习、勤思考，提高自己的洞察力，只有这样，才能找对问题、精准发力，创新也就成功了一大半。

　　第三， 要突破思维定势。形势在变，我们的思维方式、工作方法也应跟着变，如果还是习惯于用老思路解决新问题，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。很多人会觉得，我并没有思维定势啊？其实不然，我们对现有事物的认知，其实都是思维定势，比如之前大家认为，毛衣织造就是应该一个车间一个车间流转下去，比如吓数与画花是两道工序，比如老师只管教，学生只需学。而打破这些思维定势，我们就会发现，毛衣织造可以全程流水线作业，吓数画花可以合并为“一体化工艺师”，培训的形式也可以互教互学，既当老师又当学生……《孙子兵法?虚实篇》中说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”创新也是一样，虽有章法，但是要更好的创新，一定不能拘泥于章法，只有根据情况变化来制定策略，才能够克敌制胜，才叫做用兵如神。要打破思维定势，一定要有这样的认知，一定要有打破常规的勇气和巧思。

       创新是引领发展的第一动力，也是企业打造核心竞争力的关键。集团广大干部职工既是创新点子的“主脑人”，也是创新工作的推动者、执行者和接受者。我们必须把解决核心问题作为创新工作的出发点和落脚点，创新思维、优化思路，时刻根据形势变化增长本领才干，持续提高自身创新能力，用心实践、扎实创新，以全体员工的智慧和努力，持续推进集团创新进程，铺开创新大道。