员工队伍是企业最宝贵的资源，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。反之一旦员工流动过快，老熟练工不稳定，新兵过多，则会让卓越的企业伤筋动骨。

　　那么问题来了：稳工难究竟怎么破？

  　 首先，对于集团这样劳动密集型企业，进出的门槛相对较低，很多员工选择一家企业之后，碰到有不满意的地方，一般都会选择跳槽或离职。因此想要稳定一线员工，除了给他满足心理期待的工资，还要为他们提供继续上升的空间，否则，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。

　    其次，营造温馨和谐的环境，提高员工凝聚力。家是我们避风的港湾，营造温馨和谐的大家庭，要成为车间管理人员长期努力的目标。“乐民之乐者，民亦乐其乐。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者，才能成为员工的贴心港湾。据了解，新工刚入职总有一些不适应，车间员工因为小事，也可能有口角。身为车间主任、班组长要为员工解难题，办实事，着力提升员工的幸福指数。对员工心灵的沟通和关怀，是“家”温暖的最好体现，只有把员工之家建好了，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护，增强车间管理的吸引力、凝聚力。

  　  再次，对新、老员工要进行平衡管理。其一，车间要创造一个公平公正的环境，并要求管理人员做到一视同仁。当员工感受到自己被尊重和被重视，才能更大发挥自己的能力，对企业也有归属感和认同感。那么如何体现公平公正呢？譬如产品每到达一个工序，管理人员要平均分配，避免造成员工抢货的现象；在安排任务时，合理分配，做到只对事不对人等。其二，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一，老员工文化更代表着企业文化。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。因此，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工，那么他在新员工面前就会失去威信，出现新员工也无法管的两难局面。

　　另外，还要根据员工性格、情绪进行工作安排。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位；2、安排多名员工从事配合性工作时，应考虑彼此性格相互兼容；3、互补性原则，把不同性格员工搭配，形成性格互补；4、避免愤怒原则，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作；5、工作难度适中原则，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度，过高则容易令员工产生抵抗心理。

　    最后，对员工实行多岗多能培训。生产车间不能像“押宝”似的，将一个岗位的重任只押在一位员工身上；也不能让员工认为，我只能做眼下这份工作，没有更多的提升空间。实行多岗多能培训，不仅能提到员工的个人工作技能，而且在个别岗位人员短缺时，能及时补充人员，达到保证生产运行，保证产品质量符合要求的目的。

　　员工流动是不可避免的，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升，尽可能留人留心。因此，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题，也是我们所有管理者必须时时自省的关键。