一个规范的企业，发展到一定的阶段都会推行6S管理，通过6S工作的重新的推进，以求达到公司减少浪费、保障安全、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的，尤其是在经济形势不好、市场竞争激烈的时期，有效的6S工作是企业赢得效益和生存的重要砝码。

       为什么6S管理这么重要而有效？根源就在于“破窗理论”——环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。比如一个房子如果窗户破了，一直没有人去修补的话，不久之后，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；如果地板很干净，人们会不好意思丢垃圾破坏它，而一旦地上出现第一个垃圾之后，人们再往地上丢垃圾的时候，不但不会不好意思，还觉得理所当然。

       要解决这个问题，就是要及时修复“破掉的第一扇窗户”，清理掉“干净地上的第一个垃圾”，这也是6S管理的要点所在——企业开展和推动6S管理工作，需要持续推进和改善，需要管理者注意管理过程中存在的“破窗理论”。

       开展6S管理工作，需要全员参与、持续进行，一旦制度和纪律被个别人“破例”的话，有可能会产生示范效应，“破窗理论”就有可能发生，就像车间一个工人不按照6S的工作要求摆放工用具，现场管理又不重视和及时制止的话，旁边的工人也会效仿，进而整个车间的工人都会觉得不按要求做也没关系了，就会导致6S工作的推行失败。

       因此管理人员要警惕“破窗理论”，要和工人一起形成管理共识，维护好企业的6S管理体系。

       推动6S管理工作，就要及时消除“破窗理论”的发生。海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。”，推动6S工作要求车间管理人员和工人同心协力，按制度和要求推进部门的生产和管理工作，这当中车间管理人员起的作用是很大的，这也是推进6S工作的核心力量。在管理过程中，车间的现场管理要随时注意车间工人的动态，及时纠正错误的行为和不规范的操作，发现了工人不良的举止要及时劝阻，而不能听之任之，放任不管，这也是管理的职责所在，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤”，就无从发生，车间的6S管理工作，以及其他的生产管理工作就都能顺利地进行了。

       企业的6S工作需要持久和恒心的推进开展，才能真正见效，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎”，也是考验企业管理者的决心和智慧的一个难题，让“破窗理论”不在管理的过程中发生，这是管理的目标，也是考核管理能力的一块“试金石”。