公司内有不少管理者，都是由技术员起步，因工作中表现较优秀，公司给予机会接触管理工作，其中也包括本人。

       作为生产的管理者，我们的技术优势在管理工作上能明显发挥作用，但我们也普遍存在一些短板，如能补齐好，调整好思维，提高管理意识，我们同样能成为出色的管理者。以下逐一作出分析：

       发挥优势(一)、预视生产问题，更合理地安排生产

       在每次开展工作前，例如产前会，管理者有丰富的技术经验，能提早判断出可能会出现的问题，并能根据下属各员工的个人能力，合理安排及分配，能让生产更顺利地完成，减少翻工几率。

       发挥优势(二)、更好地提点员工，高效做事

       技术优秀的管理者，较能作技术分析、改良，减省工时等，提高员工效率；遇技术问题，也能更快地解决。

       发挥优势(三)、更容易获得员工的信任

       从技术员晋升的管理，本就是因为技术优秀而脱颖而出，自然较受下属技术员的认同，加上平日对员工技能进行指导、帮助员工提升、解决实际操作上的突发问题等，会比较容易获得员工的信任和支持，在管理上更有说服力。

       避免误区(一)、要快速解决问题，同时要注重培养能力

       下属员工遇问题时，管理人员除了帮助解决外，还要解析原理、教授方法，让员工成长。如一遇难题就直接解决，或默默地帮员工善后，就会导致员工过度依赖，变成一遇问题便交管理“处理”；仍是技术员时，只要对自己的成长负责就可以，作为管理，就应对下属员工的成长负责。

       避免误区(二)、平心静气地倾听，多听意见再作考虑

       倾听是沟通的基础，也是对人的尊重，能让员工更有参与感、更投入，加上各人各有所长，看待事情有不同角度，我们要作决定前，宜多听意见再作考虑。仍是技术员时，主要对自己的作品负责，可更多地以主观考虑，作为管理，就应对团队负责，要更多以客观及多方面考虑和分析。

       避免误区(三)、用绩效考核，问题也要及时指正

       现代管理中，大部分岗位都能够应用绩效进行考核，但我们不能只靠冰冷的数据来管理，考核结果差就批评、甚至处罚——员工表现不佳，应在平日就有迹象，技术原因的话，我们应抽时间针对问题加强培训，并保留实物及做解决方法记录，发布给其他员工查看，避免同类问题；如是个人原因，应该平日就多关心，多提点指正，尽力矫正，不应平日不大理会，到考核结果不佳就“发火”。

       发挥好本身的技术优势，能帮助我们更好地带领员工，完善团队，我们重技术的同时也要注重管理，多用心思考，看书学习，提升管理能力！