企业的行政管理工作是为企业发展所开展的管理、协调和服务工作，要围绕企业的目标进行管和理，其工作效果好坏对企业同样会促进和阻碍企业发展。因此，企业的行政管理工作不是可有可无，而是不可或缺。要把千头万绪的企业行政管理工作做好，就要“快”“细”“准”。

       “快”。企业的行政管理工作一般包括了后勤管理，当然有的划分的较细，行政和后勤分开管理，但是作为服务于企业生产经营的部门，要求在处理企业内外发生的问题时，反应要快速。一些大企业还专门设有公关部，就是为了及时处理对外的事件。对内而言，小问题不及时处理的话可能就会变成大问题，所以行政管理部门快速协调和处理问题，就能为企业消灭隐患，减少了不必要的麻烦。行政工作的快速反应和处理能力，体现了行政部门管理水平的高低。

       “细”。事无巨细，这是每个行政管理人员的共同心声，虽然行政管理部门没有直接参与生产和经营，实际上却是紧密联系、息息相关。员工的生产和生活所需，公司卫生，花圃的绿化，车间水管漏水，规章制度的执行等都要行政管理部门去处理，所以这个工作体现了细心，要求行政管理人员要有体察入微的细心，才能耐心地把工作做好。很多时候行政管理工作是无法直观被员工看到，因为那些工作都已经是习以为常了，只有细心把工作做好，员工关系融洽，企业才和谐发展。

       “准”。俗话说“蛇打七寸”，“入木三分”，这是行政管理人员处理工作的基本能力，合格的行政管理人员要具备一定的学识和能力，要具备必要的协调和沟通能力。行政管理很大的一项工作就是协调，处理员工的工作关系，沟通协调工作开展，在处理问题时，要做出准确判断，首先要抓住问题的关键，就是要“准”，一下子能找出问题的命脉所在，这也是合格的行政管理人员的“特异功能”，这个能力要在日常工作实践中不断地锻炼和累积，才可以练就“火眼金睛”，就能准确抓住了问题的关键所在，才能快速的开展协调和处理工作。

       “山无定势，水无常形”，各企业的行政管理工作有其各自的实际情况，只要能促进企业发展的行政管理工作就是有效的，就是值得学习推广的。

       企业行政管理工作的“快”“细”“准”，目的也就是为企业经营目标的实现，是为了企业的和谐和发展。