流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。所谓流程有两个关键要素：一是目标，二是过程。目标即方向，过程也就是实现目标的必经之“路”。

       何为 “路”？举例而言，从一条纱线演变出一件毛衣，需要经过办房打样（工艺标准与技术指导）、织片、缝挑、后整（确保大货品质、交期、成本）等工序，其中人员技术培训、机器设备、物料的制订、工艺标准的管制等等，这每一个环节都称之为必经之路。路要怎么走，就是看流程如何制定了。

       首先我们要清楚地标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项，据以数据化分析和探讨，设法减少各种事物的次数与所需时间。流程法可以驱除不必要的手续与流程，降低制造成本，消除浪费，确保一次性通过率，提高工作效率。

       我们公司的智能吊挂系统于2019年全部投入使用，以既定的规划流程确保织机、缝挑以及后整三大部门的运行，大大的减少各部门的人工传递。

       智能吊挂系统不仅实现了固定的流程化，同时还实现了流程化内容里的核心及数据的记录，让企业实现数据化迈上新的台阶。

       曾经记得有一个款，因工艺品质流程的不清楚，导致增多了加针的工序，后来返单经过品质的确认，可不用加针，可想而知流程化的重要性，以上举了两个例子分别是：工序的流程化，品质的流程化，当然还有其它的流程法，比如我们众所周知的精益生产的标杆企业日本丰田，它就发明了VSM价值流程图，由于价值流程图，直接反映了产品物资和信息的流动，因此它是对生产过程革新进行目视化管理的一种不必不可少的工具。

       所以我们在精益求精之路上就可以用流程法去分析和优化，清楚过程中的加工、搬运、检验、迟延、数据化分析、所需时间等核心，使企业所有物流和业务过程流程化并发挥最大价值，再以数据化的管理使持续发展、精益求精。