2019年美国对我国输美产品频举关税大棒，服装更是被纳入征加关税的贸易清单中，再加上国内各项成本急剧增加，一些客户开始转往海外寻求合作。内外交困下，我们只有通过技术创新、缩短交期、稳定品质、规范管理进行内部改革，谋求自身发展才不会被市场淘汰。

在探讨改革之路，我个人认为主要可从以下四个方面着手：

一、技术创新。技术部门是担当生产技术指导的中坚力量，更是改革创新的重中之重。吓数和画花师傅是技术骨干中的骨干，其业务能力水平直接影响到公司的成本管控、生产效益，故对他们的工作应充分重视并加以引导，对他们用辛勤劳动取得的丰硕果实，生产部门要及时组织力量即时消化并转化为先进生产力，对降低成本可起到立竿见影的效果。

建议：1、设立信息发布公众平台群，让技术人员的智能化先进编织工艺经验能够即时发布、交流，改良方法快速共享，发现问题及时解决，提高管理效能。同时定期组织技术人员互相学习，对于可造之材，应该提供给他们深造的学习机会。2、技术改革。加快推进工艺一体化进程﹑精确织机上磅比例﹑优化目标管理及质量控制体系，缩短样办开发流程，加大吓数画花师傅与营业部门配合力度，上下游部门间密切协同、顺畅运作，组织介绍技术难题共克难关的方法与经验，鼓励顺应市场创新思维和完善发明创造机制等。

二、 缩短交期。提高质量是追求交期缩短的最佳方法，是降低成本的有效途径。纺织品利润空间微薄，营业为了几分几厘，努力向客户争取。如果因为生产不畅而引发交期延误，就会给企业带来经济和信誉的双重损害。

建议：1、设立超产奖，鼓励一线员工通过辛勤劳动获得更多计件工资外，对促进生产效率提高有突出贡献的个体给予一定的报酬奖励，做到能者多劳，多劳多得；2、设立时间点制度，提高各部门竞争意识。交期要准，每个环节的时间节点一定要准。而要做到准时甚至超前完成，不仅可以客观反映管理水平的现状、影响车间员工的当月收入，更可做为优秀员工和获取集体荣誉的重要考评依据。

三、 稳定品质。质量是企业保持生命力的源泉，是稳定货源的保障。市场要求衫型款式日新月异、做工变化多样，品质原料人性环保化要求双提高，现行标准都要求严禁使用含有毒素AZO/甲醛/APEO/AP之染料及助剂, 必须符合REACH欧洲化学成份入口标准。

在优胜劣汰适者生存的激烈市场竞争丛林法则中，想要在同行业中屹立不倒、脱颖而出，一定要先把内功练好。我们要定期检讨和总结工作经验，坚持做到在制定生产计划开始前，要求每个部门每道工序都要订下步骤，责任和品质管控标准细则，然后去严格参照执行。

剖析我们的管理通病，在于质量管理还比较“被动”，对于问题无法及时发现，而只能依赖下一道工序去发现或补救。于是就出现织机依赖查补，查补依赖缝挑，缝挑依赖质检，质检依赖洗烫……到最后包装环节发现不出货件数不够，又回头依赖织机，形成了一个很可怕的负闭环。作为车间管理者，要明白各工序都不是独立存在的，大家相互依存，要么互相促进，要么互相拖后腿。任何部门出错就会影响到下一个部门，如毛料科开错发料单，毛仓会取错毛料；毛仓发错毛，织机就会织错片。错误会像滚雪球一样越滚越大，杀伤力越来严重。

因此，品管科要指导各部门制定并执行品控整改方案和细则，大家共同遵守和执行。同时通过车间管理人员口头宣讲和行动指导，帮助一线员工落实执行，加强大家质量意识和质量技能，从而提升毛衫质量，维护公司长远利益。

四、 规范管理。作为管理人员除了要管好生产，还要做好人的工作。管理可用三种方式进行：经验管理、科学管理和人文管理，实际工作中视具体工作情况进行应用。在规范方面，可通过对管理制度、组织架构、人员配置、奖惩机制等方面细则规范。从制度上杜绝管理的松散，转变前后道工序的不求质只求量地移交方式。织机、查片、缝盘、挑撞、质检等前整部门要落实管理，管理人员不能有依赖后道工序的落后管理观念，后整也要与前整统一毛衫质量的标准和执行要求。大家“心往一处想、劲往一处使”，就能产生并增强管理的合力。只有大家在统一标准和信念基础上开展工作，保持良好心态、进行良性沟通，就能不断提高管理效益，最终转变为企业效益。

当然，管理内涵丰富，外延的方面也有很多。大家减少浪费，就是为公司赢得效益；节省时间及做好质量，用优良的产品及有效率的生产，就是为公司创造有力的竞争条件；努力改进技术、提升技能，同样是为竞争积累实力……

世界格局瞬息万变，经贸关系、市场需求的变动随时可能到来。我们要有危机感和紧迫感，要看到毛衫市场这块奶酪谁都可以动，而得它的最终主人绝对是物美价廉者得之。稳定品质可以物美，降低成本可以价廉。我们在观念和行动上要尽快适应新的市场变化，一手抓品质一手抓成本赢得市场占有先机。面对暂时下滑的业绩，不要困惑更不能手足无措，更不要夜郎自大认为客户跑了“我一定还会回来的”，等到有一天，等发现失去的市场奶酪回不来了，终会抱憾。

我们要做到广开新货源，就不能再穿新鞋走老路，而要进行刮骨疗毒般深入改革，只有改革才能促发展，发展我们才有效益可言，才能使我们企业永葆青春老树常青，走向那胜利的彼岸，创造时代榜样，赢得更多客户的尊重与青睐。