所谓引导，是指通过行为帮人走出困境，或是带着人向某个目标集体行动，通过行为的帮人走出困境。引导者总是在被引导者的前方，可以是行为、动作上先进，可以是思想上先进或技术上先进等等。

南泉每周的生产品质会议，都是对上一周的生产问题、品质问题的分析报告，针对问题由各个部门主管现场回应拿出方案解决问题，避免下次再出现同样的问题。做到事前预防、事中解决、事后总结，形成良好的工作循环。公司领导也会积极引导各个部门更好地开展下个阶段的工作。

现在经济环境不好，外部好多公司关门的关门，半死不活的多了去，有些工厂虽然照常开工，工资却无法按时结，工人心里都七上八下，担心哪天工厂倒闭、工作白干。

我们公司在这么差的环境下能够生存，就是因为我们不走寻常路，我们有多年的技术积累，具备核心竞争力，我们可以做很多其他加工厂不愿做也做不了的技术含量高的品类，而且我们还抓住了客户需要的单小、品类多、交期短、品质高这种未来的趋势。

当然也离不开我们公司领导层高瞻远瞩，这些年不断适当减少一些利润低的美国单，从而把中美贸易摩擦带来的不确定性和冲击降到最低。

总而言之，就是不要抱怨客人对我们的要求多，要求严格，不要以为他们是吹毛求疵，要知道正是因为他们的高标准，才迫使我们不断进步；他们的严格要求，才让我们无法懈怠，我们才可以做别人做不了的事，我们才可以生存。

品质负责人在会上分享了他的感受。他到车间的走访过程中，感受到南泉员工的觉悟都非常高，他们深刻明白质量就是生命，质量就是真金白银，他们感受到公司可以生存、有发展，他们才可以每个月准时领工资、才能增加收入。

工人都有此觉悟，我们的组长，我们的主任更应该有此觉悟，有些工人对于我们的要求不理解，我们更应该去引导，只有引导正确了，方向对了，我们做起事来才能事半功倍。作为中层管理人员在生产过程中，遇到了一些下属需要解决的问题，我们更应该积极去引导他们，当我们自己遇到问题时，我们的心态也要好，要用积极的心态引导自己去解决问题，承担起责任，让问题止于此！

看明年第一季度的预告单，又临近春节，我们的任务还是异常艰巨，在此特殊的日子，我们作为公司的每一份子，无论遇到任何问题任何困难都要积极的心态来引导自己和身边的人，形成一个积极向上的工作氛围，为公司的发展尽一份力！共勉！！