南江自从成立IE组以来，我一直在思考要怎么做才能发挥其应有的甚至更大的作用。

因为在针织领域，我们所能借鉴的IE成功案例实在太少了，更严峻的是还没有足够的理论知识做支撑。

在制造业里，丰田的案例是最典型的，了解过丰田精益生产的人都会知道，他的理念核心也不过是四个简单的不能简单的字——持续改善。将持续改善简单的理念一贯的实行下去，并升华到一种企业文化，丰田他的经验也不过如此。就是这种持之以恒的坚持一种理念，并且做好，恰恰是我们最匮乏的东西，看似不难，实则很难。

有人肯定会说，人家是造汽车，我们是造毛衣，能一样吗？就算是制衣也会和我们有着很大的不同。对，这话没有毛病，但是没有毛病就是最大的毛病，难道不是吗？方法千变万化，但是核心理念我觉得只要是制造业的都会是一样的。要做到“持续改善”，就要确立正确的方向，因为如果方向错了，就南辕北辙，这个就会成为风险，所以我一直想自己的强项是什么，也一直在思考三句话“改变什么？改变成什么样？如何促成改变？”。

其一，改变什么？以瓶颈工序缝挑为中心，织机工艺改善为重点。

其二，改变成什么样？让人工好操作、节省时间、稳定质量、提高工作效率，在工艺上尽可能以机器来代替手工，从整体上节省成本。

其三，如何促成改变？主要在工艺改善寻找突破口，从而促进全体人员养成节省成本的良好意识，进而让大家参与到与工艺创新的实践中来，相信一定事半功倍。