班组是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产活动依靠班组工作来实现，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组工作充满了蓬勃生机，企业才能充满了旺盛的生命力。

班组长是整个班组中的“领头羊”，既要当好领导的助手，又要当好班组的“稳压器”，这样才能不辜负领导的重托和员工的信任，从而实现生产顺畅运作。

一、练就过硬的业务技术素质。一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。“打铁先需自身硬”。没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作上遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。只有不断通过学习和实践积累，练就技术技能强、管理协调能力强的硬功夫，班组成员才能信服你，班组长才能真正做到敢于担当、有能力担当。

二、班组长要善于观察职工，当职工的“贴心人”。班组长时刻关心班组成员的生活和工作，善于观察每位员工，及时发现其情绪的波动及时给予开导，使其工作不受影响。除了工作交代外，班组长还要多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样才能充分调动班组员工的积极性。

三，要公平、公开、公正地处理问题。管理就像一张无形的网。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要公平、公开、公正地处理问题。比如在分发大货时，要合理分工，要考虑班组员工的自体强弱、技术高低进行分工。如果班组长不能很好的处理某件事。在工作中有营私舞弊的现象，那么就会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，班组工作要透明化、细致化，领导要监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

四、要善于沟通，处理好各种关系。一方面要尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。

另一方面要开展经常性的班组学习，对员工工作要勤检查、多指导；员工工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，员工工作遇到困难，要给予指导。

五、班组长要切合实际，集众智解决工作中的难题。班组长要根据工作实际，遇到问题要经常听取大家对工作的意见和建议，针对管理中的薄弱环节和存在的问题，科学制定措施和办法，切实解决问题，从而更好地开展工作。

总之，要想当好班组的稳压器，班组长就要勤于学习知识、勤于思考问题、勤于总结经验，重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为团结协作，战斗力强的队伍。