产前会作为品质控制的前置防线，其重要性不言而喻。在我们集团，开产前会是老传统了，但是在节奏快、压力大的新形势下，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，使之更加适应当前的生产运作需求，为产品的优质高效提供有力保障。

       好的产前会，一定要有深度，要触及实质。产前会一定要及早开，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈，也才能更快地去疏导和解决，确保后续大货生产的顺畅。这就需要在会前“强准备”，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点，并找出解决方案；确认相关资料信息是否准确、充分；拟定有针对性的会议议程，确保每个议题都能得到充分讨论，并有专人跟进记录；邀请相关部门负责人与会，提前告知议程。

       在会上“强互动”，不仅要通报各类信息、强调注意事项，明确各工序的任务、标准和品控要求，更要激发团队成员的思考，鼓励大家积极发言，提出疑问和建议。产前会最重要的工作，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求，对流程进行优化调整，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助，解决问题。例如缝盘的难点卡点，是否可以通过织机改善来突破；后整操作的困难，可否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调整，更能高效顺畅？通过集思广益，可以更全面地识别潜在风险，制定更为周密的生产计划和质量控制措施，避免生产中的意外和延误。

       会后更要“强跟进”，将会议内容形成详细的纪要，明确各项任务的责任人和完成时限，并建立跟踪机制，确保每项决策都能落到实处。要提醒大家注意的是，产前会还应覆盖到出货后，要对本批大货的总体生产情况进行复盘，回顾产前会的效果，不断优化流程，形成持续改进的良性循环。

       好的产前会，还要有温度，要以人为本。大家开诚布公、双向沟通，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解，协调好各工序时间和人员配置，还能增进团队间的默契和凝聚力，提高员工的参与感和责任感。此外，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响，从而内心真正认同并积极参与。

       面对紧迫的货期，只有开好产前会，优质、高效才有可靠的基础，才能落到实处、产生实效。像今年表现突出的南江、南益电脑等公司，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施，从成本角度看，有关人员短暂碰头、解决关键问题，或许只是几分钟的准备，几句话的时间，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源，是一项极具效益的投资。从长期效益来看，只有把产品质量做好了，我们才会有源源不断的客户和订单，才能真正实现企业的可持续发展。