金秋十月，丹桂飘香，我们迎来了新中国成立七十五周年的盛大节日。七十五年来，中国人民风雨兼程、不懈追求，深化改革、聚力发展，收获了举世瞩目的成就，实现了中国从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

       南益是国家辉煌发展历程的见证者，更是这一伟大时代的受益者。自一九八一年回乡投资创办第一家企业——南丰针织厂起，到如今拥有四十多家“南”字号企业、多元化跨国经营的集团公司，南益四十三年来的发展，离不开国家改革开放的政策支持和各级领导的关心爱护，离不开国家经济的持续增长，更离不开国家繁荣稳定的大环境。

       欢庆的同时，我们要牢记自己尚有重任在肩。从宏观层面看，当前世界不确定性增加，政治经济环境复杂多变，市场竞争日益严峻。着眼自身，集团企业依然经受着技术革新与管理提升的双重考验，员工个人的提升发展同样需要持续努力。虽然个体的力量看似渺小 ，但“积小善而能成大善”，集团广大干部职工的点滴进步，将汇聚成成企业发展的一大步；我们在自身岗位上的微小贡献，集合为十几亿人的勠力同心，就是推动国家进步的巨大力量。

       首先，作为企业的一员，我们要不断提升自身的专业技能和综合素质。尤其现在新人入行少，企业要发展，就要在向外寻求有生力量的同时，加大力气帮助现有员工不断精进、持续提升。集团广大干部职工都应自觉成为学习的主体，通过参加培训、阅读专业书籍、交流经验等方式，不断提高自己的业务能力和创新能力，以适应客户的新要求、新标准，挖掘更大潜能，推动集团企业的产能进一步提升。

       其次，要持续创新。在同质化时代，创新已然成为企业发展的核心竞争力。集团企业多年来一直践行技改创新，不断探索和实践新技术、新工艺，取得了一定成果，基本形成了一套较为科学有效的流程框架。但这只是大方向上的准确，具体到日常应用中，具体到每一个批号、每一个环节，依然还有很多改善空间，这就需要广大干部职工在工作中不断观察和思考，提出问题、解决问题，在工艺、流程的细节上不断进行尝试、调整和优化。从我们长期的经验来看，技术人员在创新中固然发挥着重要作用，但一线员工同样可以是技改创新的有生力量，集团企业许多一线员工，就为技术改良和流程创新提供了很多帮助和思考，切实推进了效率效益的进一步提升。只有全员参与、全流程运作，集团企业的持续创新才能够长做常新、久久为功。

       再次，要强化管理，加强交流。国内企业有很深刻的感受，客户的质量要求和货期要求不断提高，唯有相应地去优化现有管理流程，提升团队的统筹协调能力，才能快速反应、保质保量。这段时间以来，成本控制部就做了很多工作，他们的一些思考也撰写成文，发表在二版的“控本提效”专栏，大家可以去参考借鉴；而通过定期的培训和团队建设活动，可以提高团队成员的专业技能和团队协作能力，使他们能够更好地协同工作，共同应对各种挑战。南益电脑公司、南晶公司都举办了此类活动，反响较好，希望这样的活动能够持续办下去、办好来，让大家都能有所进益，团队更加凝练紧密。

       而海外企业正在起步阶段，流程管理和人员配置、技能提升都很要紧，要避免走弯路、浪费资源，这就要求海外企业和国内要多交流、多探讨。近期以来，海外工厂派员到国内企业学习，也把国内的技术骨干请到厂里去现场“问诊”，取得了很不错的效果，要继续坚持、双向发力。

       凡人微光，星火成炬。希望广大干部职工都能以更加饱满的热情投入到工作中，为企业的发展、为国家的强盛贡献自己的一份力量。让我们携手并进，共同开创企业发展和国家繁荣的新篇章。