近年来外贸货源有所减少，外贸加工的各行各业都在艰难维持着。林树哲董事长说过，外部的环境我们无法改变，但内部的改善我们可以做到。因此，要应对市场日益严苛的挑战，我们一定要更新观念、不断创新、不断改变以适应变化了的新形势新市场。

       我们要勇于创新、勇于改变，团结一致，迎难而上，用发展的眼光看问题。以不变应万变，以万变适应市场需求。在我们缝盘部门，大部分员工是70后和80后，90后屈指可数。年轻人不愿学习，员工只出不进，年龄日益增大，视力下降，导致缝纫错误也随之增多。针对这一问题，我们结合智能悬挂系统，分工序精心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，把握生产动态，按需安排各工序人数，形成一个既省力又高效的规范流程。

       万事开头难，但只要有决心，就不怕困难。改变初期可能会出现一些问题。我们都是当地人，家庭和工作的双重压力有时会影响工作进度。组长必须及时安排人员顶替，但人员调动也是个难题。更换工序会导致当日产量下降，而且熟练掌握一个工序需要时间。员工请假回来后，重新适应工序也会有困难，这有时会引发争执。但无论调动过程多么困难，我们都必须采取行动，改变陈规、提高技术、简化流程，并与相关部门及时沟通和解决问题，以提高生产效率。

       质量和效率是企业的核心，车间环境同样重要。一个干净、整洁的车间能给人带来清新、舒适的感觉。6S管理需要坚持、责任、主动和规范。企业是由各个个体和部门组成的整体，团队和谐可以事半功倍。车间管理者无论旺季还是淡季，都应带头做好工作区域的6S管理，养成良好的习惯，如定期擦拭机器、清理纱线和灰尘，以及维护设备。无论是管理人员还是普通员工，都是企业大家庭的一员，都有责任和义务去做好每一项工作。责任不分贵贱，只有轻重；岗位不分高低，只从小处做起。

       时代在变化，我们也要随之改变。面对新问题和新需求，我们必须团结一致，齐心协力，将“团队、拼搏、务实、超越”的精神融入到工作中。只要我们共同努力，未来是充满希望的。