作为团委代表，我可以骄傲的说，在企业改革发展中，我们青年一代起到了做先锋、挑重担的作用。

       我们南泉是集团唯一的服装厂，承接许多国际一线著名品牌的生产任务。2006年2月，我成为南泉公司的一员。2008年8月份，公司建立IE部，我有幸被挑选成为IE部的成员之一。

       IE是工业工程的英文缩写，是一项成熟的生产管理工具，但是在中国制衣企业中的应用并不普遍。南泉按照集团董事长林树哲先生的要求，努力提升转型，引进了这项管理技术，并把学习消化、应用推广的任务交给我们几个年轻人。

       我们了解工作的重要意义。大家刻苦学习，很快就掌握了IE的工作原理，深入有关工序，采集大量第一手数据，开展多层次的技术、管理和设备革新探讨会，制定出符合工厂生产实际的工作方案，很快的把这项工作推行到生产当中，取得了明显的成效，生产流程优化，生产效率提高，产品质量得到控制，员工收入也得到提升。为此我们得到集团的特别表彰，也得到业界的肯定。曾经有一位国内知名的IE培训师本来要到南泉公司做IE辅导，结果反而把我们的IE工作收录进去作为他的案例。

       南泉的改革各项措施在集团内部产生广泛的影响。许多公司希望学习引进。我们在IE团队的基础上建立了内训讲师团队，到培训中心和兄弟工厂培训推广，也取得了好的效果。

       我们南泉是集团最早的五朵金花之一，党建、团建有很长的历史。虽然青年人在职工中占比不高，但是大家团结在团组织周围，热情高涨，意气风发，争当改革发展的先锋，是我们公司一支重要的中坚力量。

       公司领导重视党团作用，支持党团工作，给团组织交想法、压担子，引导我们年轻一代挑起企业发展的重担。我们的团员、青年，也勇于到基层岗位上去学习，积极主动完成各项工作任务，抢挑重担，争做表率，用实际行动去影响身边的每一个人，对于班组管理、生产等存在的问题能以高度的责任心，及时发现，勇于提出建议和改善措施。

       在这过程中，我深深地感受到了共青团这个大家庭的温暖，体会到集体的力量，认识到正确的世界观、人生观、价值观对人生的重要意义。

       今后，我一定会保持青春活力，继续投身南泉改革发展，同时通过南泉团委的工作，鼓励和帮助更多的青年人投入创新研究，让我们的青春焕发更加灿烂的光芒。