学校毕业后的我于2000年10月通过笔试、面试两道关，在300多人竞争中胜出，入职南湖针织时装有限公司，不知不觉已经在南湖工作16年了，从单纯的女孩到现在有两孩的妈妈，这一路伴着在南湖工作生活走来，感悟良多，饱尝酸甜苦辣百味瓶，从一名学员到现在车间主任，感谢感恩于南湖的领导，南湖的同事，一路的支持与鼓励！

       在工作上，领导对我的“永不放弃”让我成长。从学徒到师傅到组长，再到副主任、主任，这16年来，管理角色的转变使我的压力相当大，深知自己肩负的责任一路加重，也生怕自己辜负了领导和同事的这份信任。

       记得刚从组长提升为副主任时，由原来管理的30名员工的班组长现要面对120名员工的整个车间，无法及时调试心态、转变方法，及时适应工作层次的转变，在管理处事上遭遇了很多困难，员工的不信任及部门沟通间不和谐，让我一次又一次的递上辞呈。在最无措的时候，是公司领导的帮助、关怀和支持，激励着使我在面对困难勇于克服，逼着自已一点一点的提高素养、尽力发挥自已的能力。我始终在思考我要做什么、该怎样做才能快速成长，怎样才能把自已的价值发挥最大？后来我想通了，要适应新的高度，我自身就要有新的提高，新的突破，而要有提升、要突破，就必须勤思考、多学习，丰富自已的专业知识，寻求新的管理方法，一步步的工作，一步步的总结才能使自已在工作中不断提高。

       在工作上，同事的“无私帮助”让我成长。有句话说得好——欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度，深入扎实的作风，认真负责的精神。虽在生产技术上得心应手，但对生产管理方法缺乏解决办法，我依据自已的实际技术经验在生产现场多学多问，积极沟通交流、积累经验，向其他车间主任虚心讨教，她们也都毫不保留的指点我。慢慢的，我开始入手管理工作。以“人性化管理”为基础开展工作。

       我们分工明确，相互帮助、相互检查，技术师傅出身的我倾尽所能指导每一位员工，把她们的困难当做自已的事情来办；质量控制上精益求精，做好巡查，及时发现问题、解决问题，提高了员工操作能力，也提高了车间整体的工作效率，更好地完成生产任务。

       同时我注重加强员工的思想素质提升，把员工的工作表现和奖惩制度有机结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力才能与企业共同发展，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。对员工的关怀，也不仅在工作中，当员工的生活、家庭出现困难时，我会带领大家齐心协力，伸出援助之手，这大大增强了员工们的凝聚力和向心力……就这样在小细节的一点一滴工作中，我慢慢融入车间大家庭的姐妹群中。

        树立全局观念，做好本职工作，加强协助协调。一直以来，我都坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全生产为主线，把安全工作放在首位，放在心里。产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量没有一切，一个企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。所以做为生产一线管理，不只是要做好生产安排、成本控制、安全管理，还要尽力使员工稳定、运作顺畅，把管理工作做好。

       公司的“企业文化”让我成长。因读幼教，也兴趣于娱乐，我参加过公司组织的唱歌比赛、演讲比赛、舞蹈表演，颇为乐在其中。2014年公司20周年庆典晚会上，我还组织车间员工参加了舞蹈表演，赢得了不少好评。现在我担任着工会副主席的角色，力求更好地服务于员工。

       公司的“人性化管理”让我在南湖定了家。公司的夫妻房让我在这定家，公司的安全管理让我放心孩子，专心上班。

       感谢公司多年来一直的精心培育和教导，俗话说“活到老，学到老”、“业精于勤，而荒于嬉”，在今后的工作中，我将始终坚持认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，严格要求自已，努力提高自已，让自已更快适应社会发展形势，创新观念，立足本职工作。